对于很多代理商来说，产品铺货工作能做得很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”，就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象，不但影响多年来积累的客情关系，而且以后经销商会难以再铺其它新产品。
判断经销商运作一个产品的好坏，产品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节，是经销商获利的最终实现，经销商运作好，终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更好更多的生存空间和资源。
随着行业竞争的加剧，终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉，因此，解决产品的终端动销问题，是提高销量的重中之重。那么，经销商如何解决铺货后产品的动销问题呢?
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一、动销不力究缘由
导致新产品动销缓慢，主要有以下几个原因：
1、整体铺货质量低
销售人员单纯追求铺市率，仅仅关注在规定时间内完成铺市家数，对产品的目标终端没有进行深入细致的了解，导致产品的目标群体与购买场所错位。如：有的店根本与产品对不上号，有的店处于半死不活的经营状态等。
2、终端铺货铺而不管
铺货结束后，终端的管理同样重要，需要跟进管理和贴身服务，仅仅铺货而不去管理，还不如不铺货。而现在市场上，铺而不管的现象比比皆是。例如，有的产品摆放在不明显的位置，顾客注意不到;有的是将产品铺到了仓库里，而货架上根本没有货等，终端网点只有宽度缺乏深度。还有一种情况是，市场的铺市率做得是不错，但是只是网点多，而真正能创造销量的核心网点极少。
3、终端生动化乏力
销售人员出工不出力，看似繁忙，单纯地注重送货、结款等系列业务工作，铺货产品的销量成了唯一的目标，而根本没解决问题。例如，有的业务员忘记了产品的陈列和终端生动化(企业为了品牌推广支持的广宣物料、价格签、POP、围膜、KT板等，市场上几乎看不到)，还有的忘记了介绍产品的独特卖点和个性等。
二、巧布阵势引关注
撬开一个良好的市场入口，制造氛围，引起门店周边消费者的关注，使得品牌的知名度能够快速得到提高，使得消费者会想到这个品牌，并产生购买欲望。
强化终端促销人员的素质。
促销人员是最前线的战士，直接接触客户，应该对促销员进行产品知识和顾客心理学常识的培训。因为促销员素质、促销方法得当，就会大大提高促销效率。
经销商可以建立一套严格的管理制度体系，规范约束终端促销人员的行为：
首先，要求终端促销人员根据日销售情况提交工作信息报表;
其次，销售经理定期深入市场第一线，全面掌握终端的真实情况，客观评定终端工作人员的业绩，并实行既定的奖惩政策;
再次，有计划地从理论知识和实践技能两方面对促销人员进行培训，有针对性地
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