当前位置:首页 > 电商 > 运营 >
2018-08-23    来源:网络整理    编辑:懒人网

一, 不能指望员工的主动学习

绝大多数员工不会主动学习的,即便他们认为自己的职业技术存在种种不足,出于惰性和对比更差的同事,再加上过多的抱怨当前工作压力大和待遇不高。所以没有主动学习的意愿,员工不学习,职业技术就无法提升,只是原地踏步,甚至是降低对自己的要求,这就没法确保工作效率和工作成果,最终吃亏的还是老板,也就是说,员工的无能,最终是由老板来买单的,所以在员工学习这个问题上,老板得要主动,主动规划,主动引导。

人的精力总量都是差不多的,若不用在工作和学习上,往往就用在别的方面了,诸如如何偷懒钻空子,如何作案搞钱,如何卖私货做兼职,如何联合起来与老板对着干。

经销商如何在工作中有规划的培养员工?

(图片来源网络,如有侵权请联系本站)

二, 设定标准

学海无涯,总不能学个没完没了。员工的学习,主要是基于两个标准:一个是基于当前岗位的职业技术要求,还有一个是未来要晋升的岗位职业,在晋升之前,先对要晋升的岗位进行全面的学习,完全掌握了新岗位的职业技术以后,再晋升,避免传统那种先晋升,再学习的低效模式。

其实,这两个标准,也就是公司对员工的希望之所在,至少希望这个员工是称职的,与当前的岗位是匹配的,再有也希望员工能有所成长和晋升。

三, 差距的量化

为什么要学习?因为存在不足,存在差距,那么,究竟是哪些不足和差距,得要进行量化,例如这岗位要求英语水平是六级,当前实际水平是四级;单个客户送货时间标准是三十分钟,当前实际情况则是四十五分钟,这就是量化的差距。千万不能模糊,诸如加强XXX、提升XXX、完善XXX,这种模糊的要求等于没有标准。

四, 进度安排

要学习的内容可能有几个不同的模块,每个模块的学习内容也许还分前后次序,这个得要列个进度表出来,方便员工按照规划进度来安排学习,同时也便于管理层的检核。

当然了,有些老板也有这个让员工在工作中学习的意识,但没有形成体系、没有规划、没有量化标准、也没有持续跟进,到最后员工觉得没有成长空间,老板也觉得员工是扶不起来的阿斗。

五, 与工作的实际结合

所学即所用,在工作中学习,学习成果又用于工作,形成良性循环,每件工作,都是学习及运用的实际案例,新工作、新问题,即是锻炼的机会所在,成功了,就总结出方法,流程和标准,即便是搞砸了,也得要总结教训,修正当前的推进流程,增加对应的预案。

这里需要主动向员工说明清楚,之所以安排你学习,是因为你的职业技术水平还没有完全达标,安排新的工作,或是让你处理新的问题,不是在折腾你,而是基于这些事情再锻炼你,培养你,甚至是老板在承担着风险而来让你锻炼。若是员工无所谓,不领这份情,或是觉得反正是公司兜底,可以随便折腾随便搞,这样的员工也没有培养价值了,甚至没有保留价值。

六, 与考核工资的结合

钱在哪里,心在哪里,传统的考核模式是业绩结果为导向,理论上是员工多干活,就能多拿钱,在员工看来,这就纯粹是把自己当成了干活的机器。

若是在考核中,把员工的学习推进和职业技术提升纳入进去,说明公司是在鼓励员工的个人成长,员工自己长本事,公司还给与经济层面的肯定,这是真得体现出公司对员工的关心,员工自己心里的感受也会好很多。说到最后,员工个人工作能力通过学习而提升,最终还不是用在工作上,也就是对公司的价值贡献上。



  • 相关内容:


  • 百度搜索“经销商如何在工作中有规划的培养员工?”
  • 懒人网本文地址:http://lazyren.com/html/marketing/20180823/24311.html



  • 阅读延展

    无套路不销售 看看销售都有哪些套路 无套路不销售 看看销售都有哪些套路
    第一、成交7原则 1、顾客要的不是便宜,是感到占了便宜; 2、不与顾客争论价格,要与顾客讨论价值; 3、没有不对的客户,只有不好的服务; 4、卖什么不重要,重要的
    渠道扁平化趋势下 葡萄酒中间商如何应对 渠道扁平化趋势下 葡萄酒中间商如何应对
    葡萄酒行业的转换与升级是业态发展的必然,葡萄酒企的渠道扁平化目标让许多中间商感到危机感,对此中间商可从以下这两大案例中,吸取成功经验。 案例一:从搬运
    消费者的心智空间 不抢永远进不去 消费者的心智空间 不抢永远进不去
    从某种角度来看,市场营销竞争就是抢占空间的竞争。企业无不要求经销商多进货以占满经销商的库存,每一个业务员都希望自己的产品能够占领终端上最大面积的货架排
    酒企如何利用互联网思维搞好用户体验 酒企如何利用互联网思维搞好用户体验
    2014年11月22日,丰谷举办了一场名为让有情更有情 -- 丰谷新酒体品鉴会的活动,应邀参加的近30人均为丰谷自媒体丰谷酒友会的成员。令人惊叹的是,这场小型品鉴会
    实战:如何让你代理的新品畅销? 实战:如何让你代理的新品畅销?
    厂家和经销商老板都想卖新品,但是新品为什么总是卖不动?本文将系统地分析新品卖不动的原因,并给出新品,卖的动的具体动作流程。 一、 新品卖不动的原因:多数
    产品升级消费者不买账?五招击碎高线光瓶四大痛点 产品升级消费者不买账?五招击碎高线光瓶四大痛点
    近年来,多个企业尝试上线高线光瓶,甚至有人喊下百元以下无盒酒的口号。高线光瓶在价格突破之后,如何得到消费者的价值认同并为之买单?高线光瓶又如何在营销理

    3