组建经销商群体后，大家的信息就有了一个交流的平台，主办者还可以通过群体的力量与一些行业协会进行接触，获得一些相关的信息。在华中地区某城市的经销商协会，主办者委托当地的一家小规模咨询公司按照行业类别，从互联网及市场调查公司获取相关行业咨讯，整理成文，定期分送给相关的经销商会员。并且，将所有经销商的运输车辆登记在案，进行经销商群体内部的运输车辆的借用调剂，提高各自车辆的使用率，减少大家在车辆方面的重复投资。
5. 人力资源
经销商发展所需要的高端人才其实并不是来具体做事的，而是来帮助教导经销商员工如何更有效率更科学的进行工作，经销商协会出面聘请一些具备一定专业技能的人才来作为经销商协会的顾问，分别为各位经销商提供内部整改及培训服务。单个经销商为此所支付的费用有限，且又不存在长期管理的问题。
6. 金融业
在银行等金融机构的贷款及承兑办理方面，群体的力量自然要比单个经销商大许多出来，经销商协会安排一些经销商会员进行担保，将大的风险进行分解，银行方面审核通过率也高出很多。
7. 安全问题
一根筷子容易折断，一把筷很难折断，在确保经销商群体的安全问题上，一个群体的作用就能完全显现出来，可有效的威慑当地的一些黑势力，并且即便有单个经销商出现安全问题。经销商协会作为社会团体与公安部门进行沟通，作用效果也是大大不一样的。
8. 在实现上述几点非非营业性功能后，经销商协会可逐渐转向一些具体的经营层面，在联合与KA卖场谈判及厂家考察沟通等方面将发挥出单个经销商不可比拟的作用。
组织经销商群体组织，与其说是整和群体资源，倒不如说是经销商们的自救。在面临外部环境不断发展变化的今天，经销商内部若是不进行相应的调整和进步，必然要被淘汰，出现功能萎缩和赢利萎缩，这是许多经销商当前所面临的切实问题。从商业角度而言，所有问题都解决办法，区别是解决成本的问题，单个经销商很难承担得起这个解决成本，依靠群体的力量来解决问题，是个较为适合经销商的解决方式。
组织起来，为经销商自己未来的发展而努力!
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