前天参加老东家的一个圆桌会，参会的都是各大公司HR高管，70后为主，其中一个主题很有意思：如何管理90后？
我参与的那个环节，主持人找来3位优秀的90后，跟我一起讨论，让台下的70后高管们，听听90后员工的心声。
其中一个问题是：“你为什么会选择现在的工作？”
几位年轻人的回答非常有意思——
1. 入职不到1年的体制内记者，讲他小时候看世博会，看到记者们通过报道把上海的风貌展现给全世界，觉得这个工作太厉害了，从此在心里种下一颗“长大做记者”的种子；
2. 工作几个月的腾讯产品经理，说她一直在追求成长，不管是实习还是后来选择加入腾讯，都是在试图让自己变得更强大；
3. 开野马、在车企做产品规划的年轻人，讲他对车的狂热爱好，讲他将来的梦想是能完整规划一台车。
最后总结的时候，我对台下的高管们说：
“这些年轻人，他们心中仍然有一团火。所以，面对他们，我们应该想办法，保护他们心中的那团火，而不是绞尽脑汁，试图从外部用框架、制度逼迫他们做事。只有如此，才能最终成就他们、也成就公司。”
后来跟在场一位70后交流，他说自己想起了年轻时候的故事：
他一毕业就做了咨询顾问，特别享受那种帮人解决问题的成就感。那时候跟一个很要好的小伙伴，互相挑战对方的方案、一起模拟管理层汇报，兴奋到睡不着。
他跟小伙伴互相约定，将来要成为这个行业最有名的咨询顾问，而且看谁能够先升到合伙人。
但后来，他因为一次大幅的跳槽涨薪吸引，去了甲方，继而发现这种解决问题的能力不被需要、做的方案也因为一些政治原因被搁置，就认为自己的那些坚持是无用的，逐渐开始随波逐流。
直到今年，已经升到合伙人的小伙伴，自己出来做了一家小而美的咨询公司，兴奋地跟他述说当年的理想。
他有点自嘲地说：“你说这些年轻人心中有一团火，我也有。只不过，我忽略了火，只看到了烟，还觉得它太呛人。”
二
所以，那团火到底是什么？是赚钱、是梦想、还是成长？
我曾经做过很多次加薪沟通，就是在给团队加工资之后，跟对方沟通具体数字以及原因。
我通常会问对方一个问题：你觉得怎么样？这对你的生活会有什么改变吗？
我听过3种典型回答——
有人说：我每个月会多存一些钱。
有人说：我是个吃货，以后可以经常去吃好吃的了！
有人说：对生活不会有什么改变吧，不过我很开心，给我加工资，说明你很认可我。
看起来，同样是加工资，但是每个人对加工资的定义是不一样的。所以，我们说“工作为了钱”的时候，并不是在说同一种目的。
因为钱只是个形式，而每个人想要更多的钱，背后的需求都是不一样的：可能是喜欢钱带来的安全感，可能是喜欢钱带来的物质享受，还有可能是，钱只是一个被认可的象征。
所以本质来说：钱不是我们的驱动力所在，它背后一定是有一个更高维度的需求。
而这个更高维度的需求，才是定义一个人、决定一个人未来的重要因素，也是我们心中那团火的起源。
三
关于驱动力和需求，也就是：人为什么要做一些事情、以及多大程度上坚持做一些事情，前人早有研究。
马斯洛的需求理论，把人的需求从低到高分成五个层次；
麦克利兰的动机理论，把人的高层次需求归纳为，对成就、权力和亲和的需求；
ERG需要理论，在马斯洛的基础上，把人的需要分为生存、关系和成长发展。
结合这些理论，我们发现，自己终日追求的，无非是这些东西：安全感，被认可及被尊重，情感与归属，成长和发展，自我实现……
比如，对于开头那几个90后年轻人来说，他们对现在的工作投入巨大的热情，原因分别是：
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