靠年终奖真的能留住人才吗

　　职场人都知道，年后是跳槽的高峰期，也是找工作和招人的高峰期。为什么？一方面中国人喜欢以一年作为一个阶段，自己的很多计划也是围绕着年前年后来制定的。还有一个很重要的方面就是年终奖的问题。

　　年终奖本来是在一年结束时企业给予员工的奖励，也是企业对员工一年来的工作业绩的肯定。是企业有效激励员工和增加企业凝聚力的一种手段。但是慢慢的，人们发现年终奖开始变味了，成了企业牵制员工的一种手段。

　　小编有一个朋友，在一家国企工作，虽然表面上还算正规，但是私下里管理非常混乱，部门经理经常压榨手下的员工。很多员工都觉得工作做得憋屈，打算拿了年终奖就准备走人。企业也预料到了员工会有这样的反应，于是想出了新的招数：年前先发一半的年终奖，剩下的半年后再发！

　　本来过年大家的开销都比较大，好多员工还指望拿着年终奖去置办年货或者孝敬父母呢，消息一出大家瞬间炸开了锅，都表示不能接受，可是企业还是只发了一半的年终奖，于是好几个员工商量好统一辞职了。企业一下子失去了那么多员工自然是损失惨重，但是任凭领导怎么挽留员工已经心寒了，最后还是选择了离开。

　　企业想用年终奖来留住人才本来就是一件很可笑的事情，向来能留住员工的是企业的发展、良好的企业文化以及合理的薪资。马云曾说过，一个员工想辞职，要么是钱没给够，要么是干的不开心。企业要想留住人才不仅要能够留住他们的人，更要留住他们的心。

　　一个有温暖和温度的公司，会给员工带来幸福感，一个积极向上有发展空间的企业，会让员工心甘情愿的去吃苦去奋斗，因为他们知道付出肯定会有收获。而一个想用一些“聪明”的方法去留住员工的企业，毕定没有活力和生命力。员工失去了工作的主动性，即使留了下来，又有什么意义呢？