前段时间一个hr经验分享群里的朋友跟我交流了一下困扰他的问题，他手下有一个业绩不错的招聘主管突然向他提出离职，原因很简单，感觉来公司3年多，工作效率提高了，但是薪资一直不做调整。跟猎头相比收入差距太大，所以离职了。人员一走，团队招聘效率下降，这个时候要考虑如何打造高效的hr招聘团队？避免人员的流失。
如何打造高效的hr招聘团队，我们可以从以下几个方面入手：
一、把好招聘关
招聘人员是公司第一个跟候选人联系的人，是公司的门面，招聘人员面试当中的言行举止都代表着公司的形象。职业化，有亲和力的招聘人员，在面试当中对候选人来说，印象度大大的提高。所以在培养hr招聘团队的时候，一定要宁缺毋滥，要招到具备良好的信息分析能力、对业务有很强的理解能力、对人心的洞察能力以及开发渠道的能力等等，这些都要考虑到。
二、培训系统
招聘人员在进入公司前，可能会来自不同的公司以及不同的行业，水平也是层出不穷，所以在入职后，想要打造高效的hr招聘团队，就要对新入职人员进行入职培训，包含企业文化，公司发展战略和目标，用人理念，岗位职责，薪资体系，福利政策，招聘流程等等。让新成员能快速融入公司，避免招聘过程中出现各种疑问。
三、岗位职责要明确
hr招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各岗位的分工岗位职责也要明确。招聘专员、招聘主管、招聘经理和招聘总监都要各司其职，不能越位。招聘总监要把握好整个部门的业绩，以及每个人的分工。
四、考核系统
考核在hr招聘中以及对hr能力考察中也占有重要位置。通过考核，能将公司的每个目标分到每个招聘人员手中，对招聘人员有三六九等区分。优胜劣汰，这样更能留下好的人才。
五、奖励机制
招聘人员要有基本工资+绩效工资+奖金够成，这是在打造高效的hr招聘团中当中必不可少的部分。想要招聘人员对自己的能力得到肯定就要从业绩角度出发，给予奖励机制，让每个招聘人员心服。
六、灵活的晋升通道
招聘人员是一个流动性比较大的群体，从甲方调到乙方，这种事情大大存在。打造高效的hr招聘团队对人员晋升也要做好规划，留住人难，多一些奖励机制不是一件坏事。
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