HR招聘难如何解决

　　每当到了年中，业务部门总是喊着缺人，这个时候的HR们会接到一大堆的抱怨：人手不够，招半年了，怎么没人来？人力资源部门干啥吃的。往往看到这些情况，总是给HR带来巨大压力。公司老板要以低薪招人，不想扩大成本，那么HR该怎么做呢？如何协调好员工跟老板呢？

　　很多HR都会遇到部门负责人与老板之间出现分歧，HR只顾老板感受不管员工感受，不是好的HR。HR所占的位置，要协调员工，上下级之间的矛盾。既能让老板满意，也能让员工领导满意。HR究竟该怎么做？来解决招聘难题呢？

　　1.分析公司主营业务情况

　　一个负责人力资源，要站在公司整理跟全局的角度去看待问题。招聘问题一直是公司一大难题。每个公司的核心产品跟市场定位是不一样的。我们要从招聘人员中是选择以量取胜还是选择以质取胜。比如你每天都在不停地打电话，却没有一个人过来面试。HR要学会分析今年人员与销售额之间的比例，及时调整补充人员。做好人员预备准备。

　　2.学会去部门深入调查

　　真正的做到去部门深入调查，了解业务部门每个月的工作计划，每周的工作做好周总结，以及方便部门分析的工作表。

　　3.流程做清晰，HR不背黑锅

　　出现部门招人，老板裁人的情况，都是部门内部沟通或者流程出问题导致的。想要彻底解决用人意见不统一问题，就要把招聘设置审批流程弄清楚。一旦有什么问题，HR可以躲避背黑锅的情况。部门招人用人提前做好准备，用人部门意见，部门经理签字都是必不可少的。不要让自己处于尴尬境地左右为难的境地，摆脱遇到问题的时候，夹在中间两面为难的境界。