招聘工作对每个HR来说都是一项十分艰巨且重要的工作。有的人觉得招聘还不简单，就是发招聘信息、打电话和面试就行了。只有亲身经历的人才会知道招聘的艰难。不仅占据了工作的大量时间，而且面对不同岗位有不同的需求，还要考虑员工的稳定性和忠诚度，因为现在人员流动量大几乎已经成了所有企业需要面临的难题。如果招聘量小还可以应付，如果招聘需求量特别大的话，那HR一天就不用忙别的了，只做招聘了。下面给大家分享一些提高招聘效率的方法。
1.把招聘任务进行一个分解。
根据公司对人员需求的轻重缓急、招聘职位的难易程度以及各职位的需求数量，把招聘职位分成几个部分，先做哪些，再做哪些要有合适的计划和排列顺序，制定出一个合理的招聘计划。如果一见到职位特别多就犯怵不知道从何做起了，那整个人的行动就乱了，不要觉得目标太大完成不了，要分解成一个个的小任务，逐个完成。
2.招聘渠道的选择。
根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道，招聘渠道不仅仅拘泥于网络上的招聘网站，还有校招、人才市场、劳务派遣等等。很多HR对这些渠道适合的岗位、周期、费用、匹配、价格、性价比、数据、服务、有效性和真实性等等都不了解，更别说合理的运用了。举例说明，对于特别高级的人才需要通过猎头来招聘，对于普通职员可以通过招聘平台或人才市场，对于一些基层操作人员，可以选择人才市场、校园招聘、联合劳务派遣等方式。总之，现在招聘的最大困难是人力紧缺，因此HR一定要用多元化的方式去招聘，每天光在招聘网站上看已经不能满足企业的招聘需求了。
3.数量特别大的话可以分工合作。
根据招聘渠道的不同可以把招聘工作分成几个部分，如果一个人一会做这个渠道一会又做那个渠道肯定会降低工作效率。如果量特别大一个人肯定忙不过来的情况下可以进行分工合作，一个人专门负责一到两个招聘渠道，这样的话熟能生巧，每个人都有了擅长的渠道，可以大大提高工作效率。
4.边做边总结。
在工作的过程中要不断的总结，每种招聘渠道的特性，适合招聘什么样的人才，在招聘的过程中不断的进行优化，积累招聘经验。
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