在网上看到一则新闻，说的是一名医院女护士因单位要求职工捐款而在网上怒怼领导的事。发出捐款通知的是单位工会办公室，要求全体员工为精准扶贫捐款，并且规定了捐款的标准。这一通知引发了员工的抱怨：“就见不得强制性捐款”、“可以不捐吗”、“我们都是扶贫的对象”、“打着正义的幌子做着偷鸡摸狗的事”、“老子不捐”…… 别人估计也就是背后抱怨，这位女员工直接将微信截图通过微博公之于众。领导找其谈话，要求她删除网上言论并且写检查，于是，这位“勇敢”的员工又一次将领导要求其写检查的事情又发了条微博。单位名称、所在部门以及领导姓名，无一幸免，新闻报道的题目是《医院要求员工“慈善一日捐” 女护士怒怼后被要求写检查》。
这么乍眼一看，貌似是职场黑暗被揭发出来，员工坚持正义与勇敢，敢于和领导的错误做法进行不懈的斗争。其实，细细分析，我不敢说这位员工的业务水平如何，但是其职场水平实在是不敢恭维。在很多单位，总有一些员工，把怒怼领导当勇敢，将网络曝光作靠山。看似很了不起，其实这种行为，往往是无论从哪个角度与立场看，都是损人不利己。
现在，我们不去讨论捐款的问题，那是从做慈善的视角，我们就从职场的视角去分析，到底哪些地方有问题。如果你是一名普通员工，对于单位发出的通知，就事论事，先分析其社会、公司、个人等各个维度的价值。精准扶贫，这是具有社会价值与时代价值的，捐款献爱心也是组织与个人体现社会价值的一个重要途径。因此，这件事情是有价值的。在职场，遇到类似的事情，在做出个人态度判断之前，一定要从更高的层面对其进行价值判断，这完全能够体现一个人的格局。大格局的人，能顾及大局，抓住主要问题，小格局的人只关注细节，抓住的是皮毛。
工会在具体的组织过程中，可能存在不合理的地方，哪怕是真的存在正如你想象当中的黑暗，记住，那只是你的猜测，你有什么证据证明人家贪污挪用爱心款了。而且具体工作中的不合理做法并不能推断其工作的善与恶。因此，你要清楚，至于具体组织过程、公开监督等等这些环节，那是组织者的责任。出了问题那也是别人的问题。你的监督更多是在一种意义存在，而非具体的操作实施。
其实，这个事情本来是一件小事，即便是一个对全体员工来说具有普遍性的问题，但毕竟不是那种损害个人职场利益的大事。一个人身在职场，你要清晰地知道，什么是你的核心利益，什么是边缘利益。到底是在核心利益被损害时要站出来，还是边缘利益被损害时站出来。相信一个具有成熟思维与职场经验的人会有不同的选择，最起码在表达不同意见的时候，要更圆润一些，而不是赌气式的完全不给自己留退路。
现在，的确大家都认识到舆论监督的力量，自己在现实中的委屈往往会选择网上诉求。但是要知道，凡事有利也有弊，网络舆论在给我们带来监督便利的同时，也会有将矛盾扩大化、公开化的弊端。本来是公司内部的小问题，处理起来的难度并不大，但是一旦放到聚光灯下，处理难度不可同日而语。就好比，平时你在背后议论别人，也不是一个多大的问题，但是如果你在设备开启的广播室议论别人，声音被所有的人都听见了，这种局面如何处理？那些动不动就把领导架到舆论烈火上烤的人，写份检讨似乎并不过分。
职场中，遇到类似的事情，首先要冷静，要有大格局，即便是有意见有矛盾也要尽量争取真诚的沟通。想对职场年轻人说，别把怒怼领导当勇敢，莫将网络曝光作靠山。
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