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2018-08-31    来源:网络整理    编辑:懒人网

  上个月,阿美被提升为部门主管,薪资也跟着提高了不少。可是刚刚升职加薪不到一个月,喜悦还没完全退去,阿美就有了烦恼。


  阿美是一个工作能力很强的人,平时与同事关系相处的也非常和谐。本来,升职之前一切安好,可是做了主管之后,阿美渐渐发现有些力不从心。


如何适应从普通员工到领导者角色的转变


  做了主管之后,工作一下子多了好多,再加上阿美之前负责的工作,阿美深深的感觉时间不够用了,每天都要加班到很晚,把工作交给下属来做又不放心,所以只好凡事都亲力亲为。而且之前自己的工作会向主管报告,有问题会找主管商量,如今只能自己做决定了。


  还有就是,阿美感觉自己没什么威慑力,手下的员工还如之前一般跟自己相处,偶尔阿美给他们安排一些工作的时候他们还推三阻四的。可是阿美又不好跟大家发火,怕被他们说自己得意忘形,更怕破坏同事间的感情。


  阿美的困扰应该会出现在很多新晋领导的身上。因为工作能力是一方面,管理团队又是另一方面。如何做好从普通员工到领导者之前的角色转变,是每个领导者都会头疼的问题。


  1.建立威信


  威信,是每个领导者必须具备的东西。很多人害怕得罪同事而不敢对下属下命令,更不敢批评下属。殊不知这样的话会使下属对待自己的角色也转变不过来。很多事情不是光靠自律就能完成的,俗话说“新官上任三把火”,是有他的道理的。只有让下属明白了自己是领导,他们才会认同自己、服从自己。否则的话领导者把握不了整体进度,团队也会如同一盘散沙。


如何适应从普通员工到领导者角色的转变


  2.统观全局


  做了领导者之后,必须要明白的是,你是要掌控整个团队进程的人,你要做的是管理,而不是做一些团队成员该做的琐碎的事情。如何调动团队积极性、提升团队工作效率才是你最该考虑的事情。所以要把思考问题的高度提升到整体,懂得放权,张弛有度,帮助员工和团队成长。领导者,只要掌控团队整体的进度和方向即可。


  做领导者不仅要有能力,还需要有格局,从整体出发,严于律己、张弛有度,才能成为一个合格的领导者。


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