上个月，阿美被提升为部门主管，薪资也跟着提高了不少。可是刚刚升职加薪不到一个月，喜悦还没完全退去，阿美就有了烦恼。
阿美是一个工作能力很强的人，平时与同事关系相处的也非常和谐。本来，升职之前一切安好，可是做了主管之后，阿美渐渐发现有些力不从心。
做了主管之后，工作一下子多了好多，再加上阿美之前负责的工作，阿美深深的感觉时间不够用了，每天都要加班到很晚，把工作交给下属来做又不放心，所以只好凡事都亲力亲为。而且之前自己的工作会向主管报告，有问题会找主管商量，如今只能自己做决定了。
还有就是，阿美感觉自己没什么威慑力，手下的员工还如之前一般跟自己相处，偶尔阿美给他们安排一些工作的时候他们还推三阻四的。可是阿美又不好跟大家发火，怕被他们说自己得意忘形，更怕破坏同事间的感情。
阿美的困扰应该会出现在很多新晋领导的身上。因为工作能力是一方面，管理团队又是另一方面。如何做好从普通员工到领导者之前的角色转变，是每个领导者都会头疼的问题。
1.建立威信
威信，是每个领导者必须具备的东西。很多人害怕得罪同事而不敢对下属下命令，更不敢批评下属。殊不知这样的话会使下属对待自己的角色也转变不过来。很多事情不是光靠自律就能完成的，俗话说“新官上任三把火”，是有他的道理的。只有让下属明白了自己是领导，他们才会认同自己、服从自己。否则的话领导者把握不了整体进度，团队也会如同一盘散沙。
2.统观全局
做了领导者之后，必须要明白的是，你是要掌控整个团队进程的人，你要做的是管理，而不是做一些团队成员该做的琐碎的事情。如何调动团队积极性、提升团队工作效率才是你最该考虑的事情。所以要把思考问题的高度提升到整体，懂得放权，张弛有度，帮助员工和团队成长。领导者，只要掌控团队整体的进度和方向即可。
做领导者不仅要有能力，还需要有格局，从整体出发，严于律己、张弛有度，才能成为一个合格的领导者。
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