组织结构调整时，老领导及新领导，该如何选择？

　　公司又要进行新一轮的架构调整了，小超同学将要面临一次重大选择，留到原公司跟着老领导，辛苦少一些，也已经获得领导的信任，工作开展人情世故各方面都很到位；选择去新公司，属于权利中心，但新领导和同事是新的，信任谈不上，工作也要重新开始，所以何去何从，小超同学真的一筹莫展。

　　其实，在职场中类似的情况特别多，谁也不能保证进入公司后，一直呆在一家公司或者部门，那么当我们遇到调整的时候，面对新旧部门，新老领导，该如何做选择呢？

　　一、最重要的，看你的职业诉求是什么？

　　如果你的职业诉求是寻求突破发展，那么如果新公司的机会更多一些，又靠近权利中心，那么你不妨去尝试一下，虽然有失败的风险，也有要重新获得信任的时间成本，但是如果一旦成功了，前途还是很光明的；如果你的职业诉求是稳定现状，比如一些即将结婚怀孕的女员工，就建议留到原公司，毕竟会更稳定一些，风险会小。

　　二、其次，看领导能力及发展

　　直属领导一定程度上决定了你的职业发展，如果老领导更有发展前景，跟着老领导学习到很多，也有晋升或者加薪的空间，可以考虑留在靠领导身边；如果老领导能力一般，又限制了你的发展，那么去新公司就是一个很好的平台，但是去之前也要打听清楚，新领导能力及团队管理能力。之前有个同事去了新平台，新领导是个脾气急躁且喜欢推卸责任的人，同事差点被折磨哭，最后只能选择辞职。

　　三、看工作环境及氛围

　　这一点很多人觉得不重要，事实并非如此。如果新单位的工作环境及氛围不好，勾心斗角很多，与其把时间和精力浪费到这些方面，还不如留到老公司好好耕耘。如果老公司氛围不好，去新公司就正好跳出漩涡。

　　当架构发生变化时，是走是留，要做好分析，综合考虑后，再确定发展期望。当然，如果你没有话语权，而是领导直接拟定，那么你就少了这些烦恼。