F君在业务上是一把好手，随着业务的精湛及业绩的突出，被提拔到领导岗位上，大家一开始也颇为认同，对于F君的工作也相当支持。
只是，随着时间的推移，F君发现大家似乎不再如当初那么支持和配合他的工作，队伍管理也似乎碰到了一些问题。他试图去做出改变，强化权力，加强沟通，完善规矩，理顺关系，等等，但情况好像并没有多少改观，反倒起了反作用。
F君也搞不明白问题到底出在哪里，作为一个从业几十年的资深员工，自认为还是有一定的管理经验，业务水平更是没话说，只在在管人上，在带队伍上，确实有些地方没琢磨清楚。
在管人和带队伍这件事上，F君有几个认识上的误区，而这几个误区，大部分的管理者可能都具备，并且察觉不到它的不合理性和问题所在。
试图改变对方。
作为一个职场从业者，小则二十岁，大则六十岁，处在这样一个年龄段的人，其性情、人格、习惯、思维、品德、情趣基本上都已定型，不再轻易能作出改变。正所谓：撼江山易，撼人性难。
而每当在日常工作中员工与管理者的观点、要求、期待、做法不一致时，我们的管理者第一想法便是自己是对的，要求对方去做出改变，从而与自己保持一致。上述的F君就是如此。
这其实是一种普遍存在，不管你承认与否。管理者由于过分的自信、权力的把握、别人的吹捧等原因，总认为自己是对的，从而试图去改变员工（很少去改变自己），而往往这种改变，很难取得令人满意的效果。
约束而非引导。
管理者与领导者有互为包含的部分，但也有本质的区别。F君算得上是一个管理者，但称不上一个领导者。很多管理者经常存在的一个误区便是试图去管理、约束员工，从本质上还是把员工看作是不服管教、不守规矩的个体。
管理者经常通过刚性的制度、硬性的约束去管理员工。其实，要真正达到激励员工并使其实现业绩优化的目的，绝对不是约束，而是引导，是正面的引导。
每个人都具有极大的灵活性和创造性，想真正管住是很难的，也不要试图去做这种蠢事。作为一个领导者而非仅仅是一个管理者，应当对员工多加引导，而非约束。
要求绝对忠诚。
F君的团队里，有一个员工业余做了份兼职，F君知道后，很不高兴，并认为该员工没有把全部心思投入到本职工作当中，于是找来该员工谈话，结果双方不欢而散。
我们有很多管理者，都有这种思维，认为员工拿了单位的工资，就应该一心一意地为单位工作、拼命，而只要做了与此相违背的事情，就被认为是不够忠诚。这种观点其实已经过时了，时势在改变，这种观点也应该有所改变。
如今的“斜杠”职场人士比比皆是，一人谋多份职、打多份工的现象
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