管人，岂能不讲究资历深浅

　　对于后者，也就是资历浅的领导，要想带好一支队伍，特别是这支队伍中还有一些资历较深的员工的时候，较多地会通过一个途径，那就是：身先士卒+关系怀柔。

　　身先士卒，即资历浅的领导想要带好队伍，必须自己做好表率，说得直白一些，就是在日常工作中，要冲在第一线，多做、多干。我们经常见到很多新提拔的干部，一般都很低调，但低调的同时，也实实在在地做了不少事，让员工都看在眼里。唯有如此，大家才有可能跟着干、跟着做。

　　关系怀柔，即资历浅的领导想要带好队伍，除了要多做、多干，还要积极加强与团队成员沟通交流，特别是情感上的交流、心灵上的沟通，做到以情动人、以情感人，感动、感化那些所谓资历深且不服气的老资历员工。与团队成员构建积极、和谐的团队关系，这一点对于资历浅的领导尤其重要。

　　资历浅的领导必须在上述两个方面下大功夫，才有可能带好一支队伍，而这仅仅只是可能，也就是说还有可能在这两方面做足了仍然带不好一支队伍，可见，资历浅的领导要带好队伍有多难。

　　相比于资历浅的领导，资历深的领导在带好队伍上则要容易一些。

　　在身先士卒上，对于资历深的领导以前的工作经历、资历、付出、业绩、成就、荣誉，大家都会比较清楚，而且资历深的领导一般也是从基层成长起来的，在身先士卒上，则不需要像资历浅的领导一样，再事事冲在最前面，更不太需要再去做太多的榜样、示范给大家看。

　　在关系怀柔上，资历深的领导更有优势，资历深的同时意味着关系也深，人脉也广，有相对更稳的领导关系基础和员工关系基础，对于团队成员的个人情况、家庭关系、脾性爱好、优缺点都更为了解，于是在关系打造和构建上，更为便利和可能。

　　结合综上所述，我们也就不难理解，为什么我们在重要领导岗位的人选考察上，要把资历作为一个重要的指标来评价。