就在这段时间，整个人事部似乎变了一个模样，部门氛围从之前的沉闷、安静、单调变得欢快、热闹、激昂，部门员工从之前的准点或提前上班，变得迟到、早退，从之前的死尸相、债主相变成笑脸相、灿烂相。
部长不在家，部门员工似乎解放、重生了一般，前后完全是两个模样，两个不同的版本，两种不同的工作状态。部门员工如离笼的小鸟，自由放飞，有上网炒股的，有煲电话粥的，有偷留出去办私事的，有唠家长里短的。
可以脑补一下部长若是看到这般场景，会是怎样的一幅心境！擅长管人的人事部门尚且如此，更何况其它业务部门。
在现实之中，我们是不是多少都有过这样的体会，提前要是知道了主管领导某月某日要请假，是不是对某月某日很期待呢，就算那一天或几天自身工作任务很重，感觉心里也是爽爽的。
作为我们的主管领导，可能要反思了，为什么平常言听计从、循规蹈矩的员工，在主管领导不在的日子，会有如此的变化和反常。
其中可能涉及的原因有很多，但最主要的原因还要归咎于主管领导过于严格、死板的管理方式和管理风格。
在这种管理方式和管理风格主导下，部门气氛单调、压抑、无趣，员工被主管领导管得过严、过细、过死，凡事不够灵活，没有太多的自主权，员工过分被束缚，被制约。可以试想下，一个被捆绑过久的人，在松绑之后，会是怎样的一种状态！
人事部门领导如果秉持这样的一种管理方式和管理风格，其影响和毒害将是持久和深远的，不但部门员工得不到足够的成长、锻炼和有效的释放、历练，还会为整个单位植入一套僵化、落伍的管理理念、方式和方法。
在此影响下，整个单位氛围死气沉沉，形如暮年，干部职工缺乏激情，没有活力，单位管理特别是人事管理在一套固化的制度束缚下艰难推进，管理效果却很一般，而一旦这套制度稍有松动，干部职工便有可能如泄洪之水，一发不可收拾。
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