我们经常会发现这样一个很有意思的现象：在无数大大小小的企业中，有的公司离职率很低，我曾见过一个公司，公司十年以上的老员工占到了一半，说明这个公司非常能留住员工。也有的公司每个月都有大批的员工离职，企业不得不从新招聘和培养新人，新人培养成熟之后又想要离开公司。这里体现出的就是员工的忠诚度问题。
企业招聘员工、培养员工的成本是很大的，所以，每流失一个员工对企业来说都是很大的损失，也正因如此，企业都会希望员工的忠诚度高，那么员工的忠诚度又是从何而来呢？
一、薪资待遇是支撑员工忠诚度的前提。
要求员工足够忠诚首先企业要让员工拥有能够有生存下去的工资待遇，不一定是比其他的企业高多少，但给出的薪资要和员工付出的劳动相匹配。如果一个企业只为自己的盈利考虑而不考虑员工的实际生存需要，那么员工是不可能对企业忠诚的。
就好像网上很流行的一句话：我跟老板谈薪资，老板跟我谈忠诚。有的企业一边在思考着
如何从员工身上节约成本一边给员工画大饼，说什么好好干公司带你挣大钱，现在的人都不傻，这样的企业能有什么忠诚度可言。
二、让员工有幸福感。
工资虽然是员工忠诚度的必要条件，但是高工资不一定能让员工忠诚。一个朋友到阿里做程序员，月薪2.5W，每天加班加到想哭，苦苦支撑了一个月之后还是放弃了。还有一个朋友月薪一般，公司不大，但是公司是个节日就有礼品，迟到半小时以内也不扣钱，各种奖项非常齐全，下午茶员工福利都挺好，后来别的企业涨薪50%挖他他都没去，因为他觉得在这个公司他觉得工作是一种快乐。
让员工有幸福感的有效办法就是员工福利和企业文化，企业文化是企业的魂，轻松愉快的工作氛围能够更加激发员工工作的动力。
三、发展空间是长远动力。
在一家企业，想要留住人才，一定要给员工提供发展的空间。如果企业具备良好的发展前景，能给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间，这提高员工企业的忠诚度有很大作用。
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