员工太过“规矩”，或许不是好事

　　员工循规蹈矩，也许会方便管理，从这个角度来讲应该算是一件好事，但是有些时候、有些员工的太过“规矩”，却未必就是好事，而且要引起人事部门的足够注意和充分重视。

　　对于员工的太过“规矩”，HR要懂得鉴别，弄清楚这类员工是真正的讲规矩，还是装出来的假象？其实太过“规矩”的员工，无非有三种情形。

　　第一种情形足以让人事部门放心。这类讲“规矩”的员工，是真正的讲规矩，是真正心甘情愿的为单位发展作贡献，原因可能是自身素质比较高，也可能是对单位规章制度和管理模式比较认同，还可能是发自内心地臣服于上级的手段和魅力。虽然如此，但遗憾的是，这种情形的员工所占的比例却不高。

　　第二种情形会让人事部门有些不省心。这类讲“规矩”的员工，对于单位而言，可以算得上人力，却谈不上真正的人力资源。因为这类讲“规矩”的员工，要么是绝对服从、没有主见的“木头”，要么是对单位心灰意懒、漠不关心的“石头”，更要么是坐等退休、慢条斯理的“老头”。因为上述种种，他们已经对单位的贡献非常有限。任何单位，这类员工所占比例如果过高，那么这个单位必然死气沉沉，走向衰退。

　　第三种情形可能会让人事部门不放心。这类讲“规矩”的员工，既不是因为对单位的认同，也不是因为自身木讷，恰恰相反，这类员工非常聪明，并且志向远大。单位只能算是他们谋生的一个饭碗，一个群居的平台，这类员工在工作之外还有自己的事业和追求，并且把自己的重心都放在这份事业和追求上，所以对于单位的规矩也就严格遵守，确保工作里与工作外的平衡。前段时间流行“三道杠”青年就是这类情形，身兼多职，一心多用。

　　HR对于第二、三种太过“规矩”的员工，要及时发现、善加引导、特殊处理，切不可被太过“规矩”的表象所蒙蔽。