在笔者原来的公司，有为领导给笔者传授工作经验的时候，曾经说来一句非常经典的话。他说：“会干的不如会说的，会说的不如会唱的。”各位读者朋友不要以为这位领导是个混职场或者不学无术的人，恰恰这位领导是个能力极强、领导非常器重的骨干。而他能说出这样的话正好证明了这句话的正确性。
当然这也只是一个结论性的俏皮话，那位领导还是留了一手，没有说如何在场中才能“唱”的好。不过经过笔者对这位领导的观察后，发现招数其实很简单。请大家继续往下看。
1.有功归上简单的说，在职场中自己有了成绩，要把功劳归结在领导的领导和帮助。俗话说，大海的航行靠舵手。很多朋友看到这里可能会觉得，这样不就是拍马屁吗？只有小人才会拍马屁，不屑于这样做。其实真实这样吗？
在工作中，你很多工作其实是领导安排布置的，你做的好固然是你自己能力强的缘故，但是反过来想象，如果领导不给你安排，那不是你连表现立功的机会都没有吗？其次，别看你现在是把工作做出了成绩，但是如果你做砸了，领导还要给你顶责任。所以领导给你承担了主要的风险。最后一点才是最为关键的，就算你把功劳归咎在领导身上，领导会把真正属于你的给占有吗？笔者告诉你，绝对不会，该是你的还是你的。
所以，在职场中，你做出功劳，记住一点，有功归上，说一句“感谢领导对我的关心和帮助，正是在领导的带领下才能取得今天的成绩。”你不会有什么损失，而且领导脸上也有光、，他知道，你是个会报恩的人，自然而然后面该给你的，全部不会少，甚至更多。当然如果有读者觉得不服的话可以反着来试试，效果绝对会让你很酸爽。
2.众人帮助有不少朋友说，明明事情都是自己干的，如果要感谢领导也就罢了，但是为什么在表功和说的时候要感谢其他没有参与的同事。在职场中，这种情况很常见，明明自己独立完成的事情，成果分享的时候还要带着其他人，因此心有不甘。但是笔者告诉你，在职场中，表功的时候或者感谢的时候，说完感谢领导之后，第二个感谢的就是那些没有参与的同事了。为什么呢？
其实道理很简单，有功不独享。背后的原因有这么几个。
第一，你现在本身就是有功劳在身，一定会被别人嫉妒，甚至背后捅刀子，如果你把功劳独占了，那么那些背后黑手会全部找你招呼。如果你把功劳给分了分，那么等于分散打击，算是一种自保。
第二，你把功劳分给其他的同事，看似在分功劳，不过如果有人想要贬低你的功劳，也要考虑考虑涉及到这么多人，能不能做，做了要得罪这么多人划不划的。这是对你的成果进行保护。
第三，你把功劳分给其他的同事，其实在拉拢别人的过程。那些背后嫉妒想下黑手的同事，沾了功劳自然就不说话了。伟人曾经说过，斗争就是把朋友搞的多多的，把敌人和敌人的朋友搞的少少的。
第四，你把功劳分给其他的同事，其实也是一种投资，作为回报，那些沾光的同事，在未来有功劳了自然也会顺带的把你给带上。如果你不先施恩，那么未来如何指望别人能够有好处想到你呢？舍得舍得，有舍才有得，先舍才会得。
所以，在职场中，有了功劳不要想着独占，独占其实你在断自己的后路。再说，这个事情谁是主功、谁是参与领导心理会没有数吗？该是你的还是你的，别以为分功给其他人就是你吃亏，其实你是吃了小亏占了大便宜。
3.突出困难关键的一点来了。很多朋友在职场中发现，明明同样的事情，同样的过程，同样的结果，但是不同的人来做，那些会唱、会说的最后得到的功劳比那些老老实实干事的更多。于是很多人就把原因归结在这些人会拍马屁上。其实笔者在职场中，也是那种老老实实干事的，明知道有放大功劳的方法，但是却极少用。
其实这个方法很简单，就是事前强调困难、事中突出困难、事后笑谈困难。为什么要这样做呢？
领导给那排一个工作，你爽快接受了，那么领导会觉得你做起来对你很简单，最后有功劳了也会觉得你是理所当然，能力范围内的事情。这还怎么邀功请赏呢？但是你也不能因为是说工作困难而一次为接口说不做或者要挟领导。事前说困难是为了后面的伏笔。
接受了工作，是记得勤汇报，汇报什么？汇报工作进度，汇报遇到的困难，最重要的是你遇到了困难要自己提方案让领导决策是否执行，不要把问题丢给领导让领导想办法。这样才能让领导觉得你在迎难而上。如果你只是说有困难让领导帮忙，最后事情完成了你去请功，你觉得领导会同意？困难都是他帮你处理的，你好意思？
最后事情完成了，在你提出困难，也在你提方案下圆满解决了，这个和时候你找领导请功，更要说这个过程是如何艰辛困难，又是在领导正确的领导的下如何克服困难的。领导会不给你更高的评价？相比较而言那些按照常规套路来做的，效果笔者这样那就差远了。其实各位读者朋友可以看看新闻联播上的套路就知道了。
所以在职场中，工作要突出困难，更要突出你是如何解决困难的，其实这就是唱的最基本的，之所以放在最后也是因为他最重要的。
最后笔者想说的，文章中的内容，并不是教大家如何在工作中偷奸耍滑、玩弄人心，其实这是对人性的一种把握。笔者曾经听过一句话，如果把握住了人性那么你距离成功就差半步了。而人性就是恐惧、贪婪、懒惰。
职场中，从来不是单打独斗的地方，而有功归上、众人帮助、突出困难，在笔者看来更是一个体系的方法。用突出困难获得更多的功劳，然后再功归上、分与众人，花花轿子众人抬、锦上添花的事情谁会嫌多呢？
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