近期明星李小璐“夜宿门”可谓是调足了吃瓜群众的胃口，这几天又冒出老演员杜志国“诱奸”事件，娱乐圈也真是笑话不断，精彩纷呈，最后只会让关心他们的人更加伤心和失望，让讨厌他们的人更加不屑和嗤鼻。
这样的事件在娱乐圈层出不穷，也给做人事工作的同志抛出一个假设命题，如果单位出现这种类似的地下恋情，应该如何应对？当然，应对或处理这类事件，不单是人事部门的职责，但从人事管理的角度，也许可以把一些工作做在前面，以减少不必要的纷扰。
首先要做的应当是前期的防范。人有七情六欲，不明就理的外人不应给予过多的置评，但单位通过加强一些必要的手段，也许能将这种事情予以防范或杜绝。
在选人上，应该加强对应聘者人格品行、道德情操的考察，避免让品行不端、行为不检者蒙混过关。在用人上，尽量安排长期固定岗位的定期轮换或交流，避免员工间的日久生情。在育人上，除了业务培训，还要加强员工个人品德、职业道德的教育，这方面的教育很容易被单位所忽视。在留人上，多花一些心思，把一些问题想在前面，比如在条件具备的前提下，尽量不将一男一女且年纪相当的同志安排在同一间办公室，出差时尽量不安排两名异性同志同行等。
防范之外，还应加强对员工异常举动和思想变化的掌握，及早发现苗头，适当给予引导。人事部门应开展定期或不定期的座谈或调研，在开展业务工作的同时，也能收集员工的意见建议，还能把握员工的异常变化。注意对于单位内部非正式渠道流露的消息的重视，加强信息收集和整理。对于员工间过度亲密的举动或是走得过近的行为给予充分的关注。
人事部门要在必要的时候对于上述员工可以给予一些适当的提醒和劝诫，让当事员工迷途知返，但是要把握好尺度和方法，让他们能够发自内心的醒悟，又不至于恼羞成怒，并且认识到这种局面持续下去可能带来的后果。
防范和引导仍未凑效的前提下，如果还任由这种事情发展下去，势必会给单位和当事员工带来极大的伤害，应当给予进一步的干预。人事部门根据事件发展的态势和轻重缓急，在向相关领导汇报请示的情况下，协商具体用人部门，可以给予当事员工岗位调离、部门调换甚至于大单位内部跨地区的调动。
同时注意做好员工思想工作和善后跟进，还要在一些类似评优评先、晋级晋升、交流学习上不予考虑和安排，对于因事态恶化触犯到单位管理制度的，还应给予当事员工待岗、察看、惩罚甚至开除的直接处理，对于触犯法律的，应当及时扭送司法机关。
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