刚休完产假的咨询者玲玲（化名）最近重返职场，然而让她深感困惑与不解的是，她发现自己的工作量变得越来越少，在职场打拼多年的她有一股不祥的预感浮上心头：该不会是领导想要边缘化自己吧？毕竟自己在这家公司干了十多年，假如公司想辞退自己必然要支付不少赔偿金，会不会是领导通过这种方式让自己知难而退，主动提出离职呢？
不知道你是否遇到过和玲玲一样，担心自己被领导边缘化了的处境呢？
Q1
什么是“被边缘化”？
概括起来就是：核心工作不让你参与，工作量越来越少，领导不给你任何明确说法，也不曾告诉你未来的工作安排，和同部门的同事工作节奏不一致……
致使你各种猜测和怀疑，不明白领导到底是什么用意，甚至影响了自己的工作情绪。
那么，这时的你到底该如何分析以及采取怎样的措施呢？
Q2
用“5W”法梳理困境
这“5W”问题分别是——
1、When？（什么时候开始的？）
2、What？（当时发生了什么事？）
3、Who？（涉及到哪些人？）
4、Where？（在什么场合发生的？）
5、Why？（为什么会发生这件事？）
我们以文中玲玲的案例分析，在她察觉被公司边缘化这件事中，运用这“5W”法进行的分析如下：
1、When？（何时开始的？）
据玲玲说，在孕前她的工作量还是很多的，后来因为有孕在身，领导也找她谈过话，适当给她减去了一些工作量，并承诺在产假结束后渐渐恢复正常工作量。
2、What？（当时发生了什么事？）
然而谁也没有想到的是，就在玲玲在家休产假期间，原领导离职来了个新领导，于是，等玲玲回到岗位后，让她回复正常工作量的承诺就形同空文了。
同时，她发现公司承接的新业务是自己之前没有做过的，这也是让她倍感沮丧的原因之一。
3、Who？（涉及到哪些人？）
从上述事实中我们不难得知，这起“疑似被边缘”的事件涉及到原领导、当事人及新领导，当然还有公司的老员工和新同事等等。
4、Where？（在什么场合发生的？）
很显然，这件事情是在玲玲重回公司后发生的，问及有没有一些特殊场合，玲玲说，新领导曾给开过一次会，大意也就是让大家尽快熟悉新业务而已。
5、Why？（为什么会发生这种事？）
1）、当事人对新业务本身的生疏；
2）、怀疑自己“被边缘化”，一度深陷沮丧的情绪；
3）、平时不太注重职场人际关系，以至于关键时刻陷入被孤立的境地。
据玲玲说，她之前只顾着忙自己的工作，回来后一是对新领导不熟悉，不曾和新领导做沟通；二是和同事关系也一般，不知道其他同事是否也有类似的感受；三是新员工感觉自己比较孤傲，平时也不愿意和她多交流。
通过“5W”分析法，事实真相渐渐浮出水面。
Q3
做人做事两手都要抓
事实上，很多职场人常常在做人做事方面没有树立正确的认识，以至于陷入尴尬境地。
有人认为做事大于做人，于是只闷头做事，到最后尽管业务上有些能力，但碍于人际关系，也很难得到提携。也有人认为做人大于做事，整天钻营人际关系，忽略了最根本的做事能力，于是每逢管理层变动，这类人往往成为第一批被淘汰出局的人。
其实，在职场中，我们既要增强自己的做事能力，也要注重人际关系的维护和经营。通常，你可以从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉新的工作内容及环境。
对玲玲而言，首先要做的就是迅速熟悉公司新业务，即便自己是“老员工”，但对于公司新业务来说还是位“新人”，因此要不耻下问，保持学习和成长的心态，而不是端着“老员工”的架子，拒人于千里之外。
2、主动找新领导沟通，看看他对你未来的工作有什么安排。
由于新领导才上任不久，必然有很多事情需要处理，这个时候也很难顾及到某个“非关键性”的员工，此时对玲玲而言，应该尽快和领导沟通，谈谈自己对工作的看法，同时也探下领导的口气和意图。
3、和同事修通好关系，通过自己努力赢得“存在感”。
例如很多新员工对公司传统业务并不熟悉，玲玲完全可以主动给予帮助，同时也积极向他们学习新业务，如此一来，她才能够迅速提升业务能力，同时也为自己赢得不错的口碑，在同事心中树立良好的个人形象，有利于今后工作的开展。
Q4
三步找回存在感
总得来说，当领导出现疑似“边缘化自己”的倾向时，记得用这三招：
1、用5W法进行分析，找出问题根源；
2、提升做事能力；
3、修通人际关系。
如此简练的三步，就能将困境化解于无形，开创新的职场局面。
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