一、4种简单动作，实现终端动销
有时候终端各方面工作做得都很到位，但是动销还是有问题，这显然是产品本身出了问题。比如产品卖点销售力不足，产品跟随性太强，导致消费者转向购买成熟品牌等。
通常可以从以下几个方面改善，实现终端动销。
(1)改善产品购买理由
要深入终端，研究产品购买理由是否对购买者有诱惑力。如果难以打动顾客，就在原有卖点基础进行话术提炼。话术要简单，在终端发现打动购买者的点。提炼不超过三句话的话术，再将这简单的话术教会终端人员。
也就是说，产品卖点可以说不出口，但是终端产品话术一定要让业务员说得出口，终端促销员、店老板能够说得出口，还要有效。
(2)集中精力做20%的店面，让他出业绩
这同样是聚焦法则，通过集中力量做20%的店面，建立其他店面的信心，形成热销氛围，进而使整个区域实现动销。
(3)动销物料的使用
基础工作是终端动销的关键。要把产品的陈列放在最好的位置，比如，把产品放在1.5米高的地方，从视觉和方便性上最好;同时也将产品在终端形成堆头的形式，实现热销氛围。
还要做好海报、POP、展架、条幅等，以压倒性的优势，占据终端的制高点。
(4)做好终端客情
试想一下在终端哪些人影响销售?
显然是终端店老板，还有店员。既然他们起关键作用，就要让他们熟悉我们的产品，愿意介绍我们的产品。人都愿意介绍熟悉的东西，因此终端话术提炼很关键。一是要好记、好说，二是要有特点，让他们推销不费劲。这是完成了第一步，此外，还要区别对待。对待店员每次去要给些小恩小惠;对待老板除了一些小恩小惠，让他觉得你比较会来事外，还要不断提醒卖我们的产品在利润方面的好处。
二、轻松5招，年底快速冲量
1、以“情”动团购，经销商降低身段做销售，其实在年末，团购销量会在这个阶段有一个爆发点，其中以节假日福利待遇和节日礼品最为明显。某县级经销商(典型80后代表)，在当地属于二类经销商，在行业不太景气的情况，在去年年底一个月的时间，自己做团购实现60万销售。首先把自己手机里面的电话号码梳理一边，把一些具备团购能力的朋友化为一个群体，其中大部分为一些小企业老板和企业老板的子女，然后自己亲自“厚脸皮”逐一进行面对面拜访，最后在拜访的近100的客户朋友中，约15家直接选择了其产品作为福利，6家放弃了以前的品牌选择而接受了他经营的产品，12家象征性的小批量购买一些。经销商说道：“其实有些客户也是看着我的面子，要不是我去还不一定用我的酒呢!”
方式点评：此方式比较适用一些中小型经销商，可以放下自己的身段做团购的这块销售。建议一些具备团购资源的经销商，在年底冲销量的时候，可以自己亲自“操刀”来做这块的工作。
2、终端货先卖，年后再结算，利润给终端，不卖我拉走：此种方式属于比较“激进”的方式，在终端卖酒压力相当大的时候，欲想在里面获得一部分收益，必须要在运作模式上有一些“出其不意”的方式和手段。江苏某经销商，做酒十几年，在终端的口碑一直很好，终端对他的产品比较接受。在年底部分终端资金压力紧张，不想在进货上压货太多。年底促销活动的广告物料的核心位置拜访，无需任何费用。待年底结束后，再根据正常的政策进行结算，结果在年后操作的110家终端约80%全部销售完，无一家选择退货。一个月110家终端销售达75万。
方式点评：此方式一般适用于“胆子大”的经销商，并且和终端的客情已经达到“亲兄弟” 的程度，并且产品可以被消费者接受。
3、门口摆地堆，氛围我最好，牌面我最大：在一些城市送酒成为一种高档的礼品进行馈赠。在礼品消费这块做的一直不错，把酒产品和其他食品类产品进行捆绑进店，同时要求所有店面把其产品放在店门口最显眼的位置，牌面也是最大的。作为短期的一个促销政策进行操作。其中在产品堆头陈列的同时，还临时招聘自己的一促销员进行驻地促销。酒销售和食品类产品销售实现双丰收。
方式点评：此种方式也属于跨界销售的一种，借助更多的优势资源进行联合销售。同时商家也要具备一定的终端资源，其中最重要的是一些以礼品为主的终端店。
4、一些非主导产品做“放量”促销，消减库存：对于任何一些经销商来说都有一些“卖不掉”或者“难卖”的产品，年底期间放量绝对是一个比较好的时机和阶段，开展多种促销形式。例如：买一赠一、买酒赠礼品、搭赠节庆用品、限时折扣、第二箱半价，酒做促销等多种手段刺激消费者，让其感到“占了便宜”，而且还实用。利用“集市”的作用，在很多消费者购买年货期间做促销。采取一些“甩货”“甩卖”等形
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