2018-05-03 来源：网络整理 编辑：懒人网
“对五粮液来讲，真正全身心地以市场说了算，真正从神坛上走下来，思想还不到位，包括我们的干部队伍。还没真正意识到他们的调整跟不上公司的改革。”五粮液集团董事长唐桥表示。本文根据唐桥透露的信息，将五粮液的战略调整总结为六个字：转型、改革、减负。
转型：推出的“民酒”均达到销售预期
“2013年，是我在五粮液最累、最艰难的一年。”唐桥感叹。
“深度调整的根本原因并非三公消费，只是将行业调整的时间进行了提前。我早在三年前就已说过，这个行业在发‘酒疯’。”唐桥表示，过去的白酒行业盲目地扩大产能，没有遵循市场规律，而是政府这只手在助推。据其透露，原本白酒行业协会制定了一个“十二五规划”，设立了规划期内1000万吨产量的目标，而现在整个行业产量已经达到1400万吨。
过去是拿到名酒就会马上赚钱，现在不建渠道不行。过去是经销商选厂家，通过关系打招呼等一些情况来找，而现在调整了，厂家也要挑选经销商了。在唐桥看来，之前的公款消费也推动了高端名酒的价格，存在这个问题。因为白酒市场应该回归理性，回归市场，回归消费者，回归正常利润。
谈到白酒行业面临的困局，唐桥说，五粮液要想渡过未来的“激流险滩”，最重要的是“转变思想”——换句话说，这家企业现在最主要的对手，就是自己。“不换思想就换人，我在公司大会上就是这么说的。”
思想转换首先从公司高管“降低身段”开始，“我们所有高管都具体划分了片区，深耕销售，亲自跑市场，我也不例外，照样亲自
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