在经销商这个群体之中，夫妻店是十分常见的，大的销量每年上亿;小的每年的销量只有寥寥几十万，艰难度日。同样是夫妻店，同样是艰难奋斗，同样是尽心尽力的去做生意，开发客户……但是最后差距却如此大，其中一定是有原因的。
1.店变成家的延伸
很多的夫妻店都存在的问题，店和家之间的状态没有完全的转换过来。在家里如何，在店里还是如何?家中的情绪延伸到店里，不时的吵个架，争吵几次，甚至为了方便，在店里做饭，看孩子……把家中的习惯全部带到店里，完全没有工作的状态。
2.没有明确的主次之分
夫妻店的员工，经常会遇到这样一个问题，那就是两个老板会下达不同的命令，分配不同的工作，做出不同的决策。最后，员工也不知道，到底应该听谁的。同样的，面对客户的时候，也会出现这样的问题。两个人不一致的决定，不分主次，往往会带来混乱。甚至最后两个人因此而发生争吵。
3.没有明确的分工
夫妻店，本来是很好的一种互补的模式，在分工之中，相互弥补对方的短处。但是在实际的状况之中，往往会有估计不到的地方，能力有限的地方。很没有明确的决定给自的分工，谁做什么，谁能做什么，谁不能做什么。难做到相互鼓励，相互欣赏，相互配合，相互弥补，相互扶持，将双方的配合达到最佳的状态。
4.步伐不协调
夫妻店有着同样的目的，同样的方向，都想为家庭创造财富。但是两个人的分工的不同，造成两个人的眼界与看法的差异，时间一旦长久，彼此之间缺乏沟通，就会在决定上发生分歧。最后，无论是生活还是生意都会受到影响。
其实夫妻店的经营的过程，也是夫妻两个人相处的过程，想要做强做大，不仅需要两个人的努力，还需要找打合适的方法去经营，管理。
1.首先要做的就是，把家里和店里分开，不要把家里的习惯带到店里去，真正的把店里打造出职场的氛围。不然，充其量只会是个批发商，无从去说做大做强。
2.决定领导权。无论是领导，还是被领导，一定要做到心甘情愿，不然工作依旧十分的艰难。分清主次，在命令的下达上做到统一，不要让店里出现不同的声音，产生分歧，消耗人力，财力。
3.做好分工。两个人做好严格的分工，做工作的时候，各司其职，相互之间不干扰。出现问题之时，相互弥补，相互扶持。
4.相互沟通。无论是在什么时候，沟通都是最重要的。两个人的见闻不同，接触的方面不同。通过沟通不仅可以相互了解，也可以相互学习，相互弥补，让各自在做决定的时候能够更全面。
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