当前位置:首页 > 电商 > 运营 >
2018-05-18    来源:网络整理    编辑:懒人网

执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。最近几年,大家对执行力谈的比较多,专业书籍也出了不少,但在实际企业管理和营销工作中,真正落实和借鉴的意义不大,山还是那山,水还是那水…

执行力的提升大概可以从以下几方面进行思考。

一、强有力的领导人。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。任何事情,做不好,或执行不下去,不能怪一线业务人员,部门的领导才是关键。你的决策、计划和安排怎么样?你的监控在哪?你的重视程度如何等等?同时领导的身体力行也是关键,下属不会做,我做给你看,下属做不好,我指导你去做,下属不去做,那么不换思想,就换人。

我们看看,华为的任正非,联想的柳传志等,他们是军人出身,而军人讲究的是什么?是雷厉风行,是身先士卒,是敢于担当。同样中国大部分的企业,特别是传统型的企业,也是如此。

运用这四招迅速提高队伍执行力

二、流程梳理和再造。

行不行,照书行。为什么现代化的制造企业生产车间生产出来的产品都是一样的好,不管员工怎么换,都一样。为什么?因为大家遵循的是标准化的流程,在规定的时间,在规定的地方,做规定的事,那么结果可想而知。

那么应该怎么做呢?

首先是简化工作流程,包括审批和衔接部门和环节,一个事情,参与或者管理的部门(人)越少,责任就越明确,效率也就越高,监控也就越有效。(前提是减小非关键环节)

然后,建立明确、详细的岗位说明书。工欲善其事必先利其器,把流程的岗位进行分析,撰写岗位工作内容(如何开展工作)、岗位职责(权利与义务)、对接岗位(360工作对接部门/人:上级/下级/同级/支持部门)。

最后是流程优化,根据实际营运,对流程和岗位进行优化,并形成新的流程体系,要求,在新的流程体系没有审批完毕前,必须不折不扣的执行老的流程体系。

有效的形成傻瓜式操作步骤,保证操作方法的统一性和规范性,避免经验性操作,这样才可以保证结果的唯一性和准确性。

三、监督与考核机制。

把权力关进笼子里,是为了监督权力的滥用。同样任何工作的开展,必须有相应的监督和考核,否则,干与不干一个样,干好干坏一个样,那么劣币驱逐良币,人浮于事也是自然的。

首先是监督,人都是有劣根性的,任何事情不能指望靠直觉性和主动性去开展,必须有相应的监督和反馈,责任人、完成时间、达成结果、节点反馈等,同时必须有相应的备案,可以使用相应的工具,如甘特图等。

再一个是考核。想做什么,就考核什么,没有考核,就没有管理。建立明确的考核指标导向(KPI考核),并与奖金、晋升挂钩。

同时考核,一定不能复杂,一定要简单、明了。让人一看就明白,否则就流于形式,导向不清。

四、培训与提升机制。

队伍是带出来,那么培训就是必须的。

培训不一定非要外训,可以是以会代训,可以是情景模仿,可以是树立榜样,内部交流。当然有适当的外训更好。

好的工作方式是可以通过培训来复制的,好的习惯才可以推广。

同时通过远景规划和级别提升,提高全员的参与度和积极性,才能营造团队向上氛围。

另外,员工作为企业的内部“顾客”,现代企业追求顾客满意度,前提是内部顾客满意了,才能带来外部顾客的满意,为此必须先提升内部顾客,也就是员工的满意度。



  • 相关内容:


  • 百度搜索“运用这四招迅速提高队伍执行力”
  • 懒人网本文地址:http://lazyren.com/html/marketing/20180518/20294.html


    阅读延展

    “三把钥匙”开启消费者需求 “三把钥匙”开启消费者需求
    营销模式的成功取决于可获得性和预测。可获得性涉及到我们的消费者使用何种技术(应用程序,手机网站,活动微型网站等)与品牌进行互动,以及我们如何去主动回应(
    利润缩水,酒企应该如何做好销售费用预算? 利润缩水,酒企应该如何做好销售费用预算?
    凡事预则立,不预则废。预算作为配套企业营销战略实施的基础保障,它既是促进市场营销策略执行的保障机制同时也是市场活动开展的监督考核机制。一个完整和精确的
    卖好光瓶酒学问多 卖好光瓶酒学问多
    当前的市场竞争激烈,要想脱颖而出,就得有自己独特的营销技巧,光瓶酒的营销也越来越难,不仅仅是简单地铺货就能解决问题的。在容量巨大的光瓶酒市场,要想脱颖
    掘金宴席渠道的8大办法 掘金宴席渠道的8大办法
    白酒的消费愈来愈两极化,尤其是零餐消费,商务应酬基本上被一线名酒或者地方强势品牌的高档产品把持,朋友、家庭聚会则成了小酒或特色光瓶酒的天下,中档价位的
    终端基础陈列资源如何争取和应用? 终端基础陈列资源如何争取和应用?
    陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作,消费者对产品的注意
    酒企如何定位和运作节点市场? 酒企如何定位和运作节点市场?
    一个全国性品牌的崛起,必须有多个实力板块市场的支撑,而要启动实力板块市场,就必须分批次地启动战略节点市