你要有基本原则，比如决不欺上瞒下，决不损人利己，决不利用性别优势，决不应酬陪酒等，除此之外，原则之上要听领导的话，用书面语叫执行力。这是一个职场新人安身立命的最基本的品德。
美国社会学家米尔斯（Mills,C.W）提出一个在心理学界中非常重要的一个专业术语：重要他人（significant others）是心理学和社会学都关注的概念，指在个体社会化以及心理人格形成的过程中具有重要影响的具体人物。“人类是天生的社会性动物。”人类的社会性决定了个体不能脱离群体单独存活。个体时刻处在群体中他人的影响过程当中,其中在我们生活当中那些对自己有着重要影响的作用尤为显著,可能也就存在更多的重叠。
那个天天跟你在一起的主管应该算一个你的“重要他人”，他虽是你职场生涯中相处时间非常短暂的一个过客，却对你初入社会，初踏职场后个体社会化有非常重要作用。
处理好与主管的人际关系，不仅工作时心情愉说，而且主管也愿意提携你，有机会向大领导推荐你，或许会成为一生的师傅和很好的朋友。
03“成也萧何，败也萧何”，面对能推荐你晋升也能阻断你的职场路的主管，如何跟他们相处呢？
1、聚焦自己，埋头成长。
你需要理智功利的对待你的主管，你在这里工作不是为了干掉他和把他比下去而来，你是为了提升自己职场价值而来，“自我”这个词才是最重要的。
至于其他人，你只管为你所用就好了。能遇到好的主管就是良师益友，遇到不合的主管就拼命长大，成为“别人闭着眼睛也无法忽略的人”。
2、尊守职场伦理：这是职场通用准则。
首先你的主管很大程度掌握着你的职场开端之旅是否顺利。
尤其是跟大领导之间隔着着主管的，感觉主管在剽窃劳动成果的职场新人，千万别再和管理体系犯别扭，你的主管是在行使着正常的管理职责，你的失落和烦燥仅仅是你想出头，急功近利而已。
除了有紧急和触犯底线的事情，尊重领导不越级，这是一个职场新人最基本的职场伦理。
3、最大善意，心甘情愿被“利用”。
要真心的看到主管的优点和亮点，并试着把它说出来。要真心感谢主管教你做事，并试着把它说出来。
中国人喜欢把跟领导说好话的人定义为“拍马屁”，喜欢把跟领导对着干的人捧为“有个性”。这是错误的。
只要有真诚和真心在里面，就不是刻意经营和阿谀奉承。只要你心存善意，你的能力领导一定能感受得到。
以最大的善意去揣测领导更为了让自己舒服，最后你发现他们真的是善意的。你恶意揣测，最后总能坐实；你善意相迎，总能等到花开。
心甘情愿被“利用”，才会有未来的扬眉吐气。有利用价值的人才是职场的“潜力股”
4、忍无可忍，继续再忍
如果主管给你的感受性实在太差，但工作有价值，未来有平台，经验可沉淀，就继续再忍；
5、忍无可忍，无需再忍。
如果因为主管的主观故意，对工作平台又无成长期待，实在忍不下去了，做好离开的准备，试着跟大领导汇报一次，申请调动部门或分工，实在无果就果断离开。
但很多的评判标准全在你的一念间，关键时候还是找一个你信得过的人“评评理”，尽量不是反应过激就好了。
当你经历了多个主管，或者一不小心也当了主管，你回顾过往，或许莞尔。
希望你的主管能让你满意。更希望你能让主管满意。
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