2017-12-30 来源：网络整理 编辑：懒人网
这种行为纯属多余，因为在现实决策中都是众口难调。而且那些对当下决定不满意的人通常大权在握。这种情况往往会让组织雇员无所适从。
人际关系的泥沼在组织里很常见，特别是当经理认为他的下属需要被关照时就会发生。经理为自己的体贴周到而感到自豪，但其实，他们的行为只是在一定程度上维持了自身的价值感受。
能自己独立做决定时无须征询他人意见。
习惯怪罪别人
这肯定不是新现象了，然而我们有可能都遇到过这个情况。这种审判式的习惯着重于强调过去的事，既拖延了我们找出差错是如何发生的，也阻碍我们找出今后如何避免重蹈覆辙的良方。当我们责怪他人时，实际只是为自己找回颜面。现实中的一些情况下，当我们需要对某个错误负责任时，我们转而责怪他人，结果只会使自己无法发现自身的不足，而别人也会依此效尤。
当责怪他人时，想想你是不是也有责任。
受害者心态
受害者心态如今越来越普遍，特别是当我们面临问题时不是专注于如何协作解决问题，而是开始怨天尤人。对于有受害者心态的人而言，生活简直太艰难了。在这样的情况下，他们大多都会选择逃避。有时，受害者心态在制度严格的行业内似乎有其存在的合理性，因为此类行业里要达成任务的确难度很大，但“我办不到”已经成为有受害者心态那类人经常挂在嘴边的时髦语。
如果觉得力不从心，请直接告诉你的老板。
只说不做
看到这一条，也许你笑了，因为这已成为许多组织的普遍现象。概括而言，这里指的是我们对于事情只是分析和指手画脚，却并不卷起袖子去做。这和公共场所禁烟类似，早在上世纪70年代就有研究证明吸烟有害，但立法来支持公共场所禁烟却是近些年的事。
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