无转型，不电商(4)

乐淘网：由B2C电商转型为鞋类品牌商

这不是乐淘的第一次转型了。乐淘由毕胜于2008年5月份创办，2008年上线刚上线时的主攻的是玩具市场，2009年8月正式转做鞋类B2C，2012年，乐淘转型鞋类品牌商：连出5个鞋类自主品牌。

转型时间距公司成立：1年、4年

最近一次转型背景：

1、垂直类网站的死穴。业内分析，垂直类网站发展有三座大山：一是毛利率过低，平均只有10%；二是营销成本太高，只能靠砸大量广告购买流量，做不到精准营销；三是重复购买率很低。

在京东、天猫等一线B2C要么携资本、要么携流量的强压之下，像乐淘这样的二线渠道商生存发展之难可想而知。

以至于2011年第四季度，毕胜曾公开叹息：“电子商务是一场骗局，高成本、低毛利和盈利无望。”

2、配合第四轮融资。大约在2011年底、2012年初，乐淘完成第四轮融资。据乐淘方面的说法，这一轮是“几千万美元融资，但领投方及金额不便透露，老股东跟投。”

显然，在乐淘亏损、B2C盈利无望的前提下，乐淘要继续获得资本注入，需要有新的发展思路与概念，于是转型。

驱动力：产业环境恶化与资本新需求

现状：乐淘转型才走出了第一步，前景怎么样，还不好说。电商观察员鲁振旺对虎嗅说：“鞋子的渠道成本比较高，搞自有品牌可以获取高毛利，至少在5成以上，这相比乐淘过去的10%左右的毛利率有了明显提升，可运作空间更大一些。”但是，凡客也是做品牌的，现在一样巨亏……自有品牌电商也不是一条好走的路。祝乐淘好运。