调研项结束后，紧接着进入下一阶段的市场营销准备期，一般按照调研结果做相应的规划，一般分为，企业定位，组织变革，产品规划，渠道规划，品牌规划等五大项。
企业定位：一般参考三个维度，一是进入市场规模与资源，二是企业的近长期目标等，该两项和调研项企业高层战略是一致的，企业规划进入多大市场，准备投入多少资源，近期能得出什么效益，中长期能得出什么效益等;二是市场营销中消费者心智定位，主要是对比竞品和消费需求，挖掘消费者心智定位，明确每个人心中品牌与产品识别度。
组织变革：企业定位完后，紧接着需要对部门进行重组。策略部门：功能主要是，根据调研情况制定相应市场策略;该部门的职责，主要包括制定可落地的方案，包括对方案的跟踪以及与执行管理部门的沟通纠偏等;需要对阶段性的方案制定进行结案评估，以便指定下一阶段的市场方案;决策部门：结合企业预期和目标，通过资源的投入的方式对目标给与肯定，拍板企业市场策略动作，决定予以实施，策略部门可通过阶段性的目标完成，和决策部门就执行效果和偏差进行沟通，确保部门之间良性沟通，形成策略执行合力;管理部门：管理部门的职责主要是，对实施的目标，结合策略支持，笃定部署;根据组织和市场情况，进行目标分解分工;执行部门：根据市场推广节奏，坚决执行，主要考核为目标的完成，策略目标在执行部门执行时，需进行市场执行追踪，如执行有问题，需及时和执行部门进行沟通;服务部门主要是对市场进行监督和服务，同时注意与决策部门的沟通工作。
产品规划：做完产品盲测后，需要找设计符合当地消费习性，文化内涵，或企业自身定位，综合考虑成本因素，进而选择符合产品挡位的材质，设计开发周期一般为40天左右，需提前进行规划;产品线规划，可参考区域类主流档位设置，也可根据市场空白，独创档位，低档的市场建设档位，中档主流档位，高档战略性档位不觉，可按不同产品系进行命名;
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