这一点是大多数经销商忽略的，也许是自己生意忙，觉得几万的生意没什么。其实考察厂家，认真确定合作细节，是对一个品牌的态度。万一卖疯了呢?就像河北黑卡经销商，谁能知道一下子就卖疯了，利润很高，动销又快?福建某经销商因为听信业务员一面之词，结果被套牢，款退不回，市场没人维护，也不知道如何操作市场。亲自考察厂家是对自己渠道、消费者的负责任。
在和厂家合作前，一定务必深入了解厂家，认真对待合作细节，签署到合同里，并务必确保自己要拿到合作协议。国内一些厂家以大欺小，耍心眼，合同让经销商先签，然后以合同邮寄的方式，款先打了，再也拿不到合同，一旦出现违约责任，经销商毫无凭证。有一些皮包公司，找一个设计公司，一个代工厂，就开始做市场，一旦没有合同，没有保障，后果不堪设想。
六、试销必须做。
很多厂家不希望经销商试销，提出的观点是自己都没有信心，如何能确保卖好货?他们希望经销商能够一下子压货，然后全力以赴推广，才能成功。对于这样的厂家及专家我要拍砖了，你自己做过生意吗?你了解经销商赚钱多么辛苦么?一旦压了货，卖不掉，厂家推诿扯皮，让小本生意的经销商怎么活?产品适合所有区域、渠道吗?在自己的血汗钱面前，确保万无一失才是对自己最大的负责任。代理产品一定不要轻信能够快速卖好，一定要试销。再好的产品，也会有水土不服。再牛的产品，也不一定能在全国卖好。就像苏打水，河南是原发地，但是卖的好的省份并不在河南，而是云南等地。再比如苹果醋，广东卖得最好，核桃乳河南河北等地卖的最好。湖南、四川的口味是不同的，湖南四川相对于其他省份更是天壤之别。每个地区，每个渠道，每种人群，每种口感，都会有不同的消费结果，所以试销必须做。
如何试销?重庆经销商李总的建议非常值得借鉴。
方法：
1、拿出自己网点中销量最好的10-30个。每个网点10箱产品(以饮料为例)。
2、试销一周。试销结果是能够卖掉40%，这种产品大可放心代理。过低于10%这个比例，代理千万要慎重了。
七、聚焦推广。
一旦上述六点没有问题，聚焦推广便是如虎添翼。市场推广时要聚焦，以点带面。把一个渠道，一片地区，重点推广打造。铺货量要足，终端陈列生动化要做够，牢牢把控好渠道资源，很快就能上量。
市场操作过程中，最大的风险是所有渠道一起做，战线拉得太长，很容易维护不到位，对新品推广不利。比如你有100个网点，进了1000件货，不如先拿出10-30个网店重点推广，样板市场标准建立之后，再全网布局。
在聚焦推广过程中，最大的资源成本在于人力资源，聚焦样板市场也是为了让我们的业务员打重点，把精力聚焦到核心市场，一旦经验标准成熟，便可以快速复制。铺货容易，但是能不能卖好，是需要下一番功夫的，生动化、陈列、促销等一个都不能少。
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