分析了回款难的诸多原因后，销售人员就需要“对症下药”，而寻求破解回款难的策略了，在现实的市场操作中，以下策略有助于解决回款难题。
1.提升产品销售力。要让产品实现最大化销售，从而形成一个供应、销售、回款的良性循环，销售人员就必须结合企业，提升产品销售力。具体体现在：第一，制定合理的产品推广策略，把自己产品拥有独特利益点和“卖相”，在销售终端和经销渠道形成影响力。第二，价格、促销政策要与渠道、终端相配套，不要发生冲突，造成销售乱价，最终纷争四起，窜货不断，影响客户信心，帐款难结。第三，促销要有系统性、长远性，以持续拉动销售与消费终端。广告是让消费者认识产品，公关是让消费者喜欢产品，而促销则是让消费者“热爱”产品，通过促销，可以实现产品的推拉两种力量的结合，更好地实现产品“从商品到货币这惊险地一跳”，为更顺畅地结账打下基础。 案例：只要销量好，客户也“心跳”小魏是R品牌洗衣N市的区域经理，在和某家电连锁GM卖场谈判的时候，由于进场费给的少，被卖场管理人员所刁难，给了一个最差的出样位置。但小魏心中有底气：自己产品在当地影响力特强，自己有优势的导购销售队伍，还怕产品卖不动不成。果然，开业那天R洗衣机销量在全卖场排名第二。从此，R洗衣机在卖场管理人员心目中地位急剧上升，再不会无缘无故刁难R洗衣机销售人员。由于R洗衣机销量大，小魏做人的圆滑，就连在回款的时候，只要双方帐单数目吻合，都能顺畅结款。所以，产品销售力强弱决定产品在卖场地位，决定卖场的重视程度，决定结款的速度和数量。如果你产品销售力不怎么强，就要想办法让产品销售单台利润增大，同时还要增派优秀的导购，不间断的促销活动，增大产品销量。否则，日子就有些不好过了。
2.增强销售服务销售人员为何出现结帐难、回款难的现象?很多时候是因为能够给客户提供的附加值或“好处”太少，在这种情况下，客户为什么要把帐款结给你?因此，销售人员在销售过程中一定要对终端客户、经销商提供有价值、有意义的销售。其操作要点是：第一，设身处地为客户的设计产品销售组合，而非一厢情愿地把什么产品推给客户销售。第二，为客户出谋划策，告诉或教给客户及其人员如何销售，对他们给予相关内容的培训或沟通，而不是产品进店后就不管不问，而是要提供全程跟踪式指导和服务。第三，要做客户的经济参谋和顾问，为客户的未来发展提供好的建议，并能够提供力所能及的帮助。从而让客户从内心里认同你、佩服你，感激你，从而更好地配合销售，顺利结帐当然不在话下。
3.建好客情关系。建立好的客情关系，是货款能够顺利结算的有力保障。当前，是一个注重沟通的时代，通过经销商及其人员与销售或消费终端的良好沟通，可以互通有无，消除误会，改善服务，从而建立战略伙伴关系，而不仅仅是一场交易关系。比如，经销商及其人员要想方设法与客户老板、财务、采购等相关部门人员要搞好关系，可以通过发放小礼品、促销品等“小恩小惠”的方式来笼络他们;也可以通过为客户及其人员提供培训的方式，提供增值服务;也可以通过逢年过节，举行联谊会、座谈会、组织旅游等方式，来加深与客户的情感交流，从而消除隔阂，让回款不再难。案列：客户也非无情郎小陈是某客户的负责业代，一直负责该客户的市场指导和市场开发工作，由于经常在一起工作，和客户建立了良好的关系，小陈平时的勤劳和对工作的敬业，也让客户看在眼里，双方都合作的非常愉快，对于回款小陈采取了此方法也达到了很好的效果。 一连几天经销商老李看到小陈总是愁眉苦脸、唉声叹气的，平常话很多，这几天不知怎么了除了干活，连话都少了许多。让老李实在纳闷，终于老李憋不住了问道：“小陈，这几天您怎么了，看你天天愁眉苦脸、唉声叹气的，有什么事给老哥讲讲” “唉!老哥，可能过完年我就在您这干不成了。”小陈长叹一声说道：
“你在我这干得好好的，市场咱也做的不错，咋会不干了”老李急切的问道：
小陈红着眼慢吞吞的说道：“最近公司下了个文件，要求年底对经销商的回款要达到一个指标，凡达不到指标的业务人员都会辞退，你这边我算了一下困难很大，要差W万元，而且您现在资金也挺困难的，没办法达到公司要求”。 接着小陈又说到：自己成家不久又添了小孩本身家里的经济比较紧张，这一丢工作可能家里更困难了。
老李听完这些心理很不是滋味，说道：你们的老总我认识，要不我给您说说。”
“我打电话给其它同事问了，这次公司是下了决心的，谁说都没用，看来明年我得另选工作了”小陈长叹道：
老李沉默一会，问道：“咱们这边差多少”
“差W万元”小陈答道：
老李: “这样吧，这两天我想想办法给他凑齐，你就安心干你的工作就行了”
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
