战略大单品快速成长最终表现为一个从资本量的积累、集中到资本总体质的飞跃的过程，这个质的飞跃就是资本实力的显著增强、竞争能力的明显提高，其核心表现就是战略单品因为其销售规模的快速扩大以及市场份额垄断性优势的形成，战略单品真正地成为了战略大单品。战略单品由此有了质的飞跃。
一句话，战略单品在成长阶段，不是在高速中做大，就是在等待中毁灭。
每一个成功品牌背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法，区域品牌大单品在营销上尤为重要。
区域品牌打造大单品的五个策略
1、大单品塑造必须上升到战略高度
大单品塑造，必须从企业的战略规划上进行考虑，而不是简单的缺一个产品补一个产品的短期行为。大单品塑造不易，经常不是一年两年就能成功，很多时候，需要三到五年时间才逐渐形成气候，甚至需要更长时间。
以牛栏山陈酿为例，其在市场上经历了接近6年时间以后，最终选择河南市场浓香型为突破点，才进入快速发展阶段，在全国各地市场蓬勃发展起来。洋河蓝色经典、古井原浆等品牌的大单品也是在经过三到五年以后，才逐渐成为企业核心主导产品。
所以，大单品塑造必须融入到企业的中长期战略规划之中，同时还必须匹配中长期的资源投入计划。
2、大单品塑造必须匹配品牌档次
每个品牌，在消费市场上来说，都形成一定的品牌价值档次，如茅台主要代表高档、洋河主要代表中高档、牛栏山主要代表低档，所以他们各自品牌对应的大单品均与品牌价值相符，而且也只能在品牌所代表的价值档次上最易形成超级大单品。
基于此，对于大单品塑造来说，首先要评价一个品牌最主要的价值究竟是代表高档、中档，还是低档，其次必须在品牌代表的主要价值档次上开发大单品，才最有机会成功。而不少本身中低档白酒品牌，硬是推广高档大单品，最终得不偿失。
3、大单品塑造必须抓住主流价格带
对于一个白酒企业的销售市场来说，会形成几个重要的主流价格带，白酒销量主要集中在这几个主流价格带之上。
因此，要开发大单品，必须从市场角度出发，了解区域市场的主流价格带，然后销售价位必须落在主流价格带上，而对于超级大单品来说，则必须落在市场前3位的主流价格带之上，这样才有销量支撑基础。
譬如，古井原浆5年落在了安徽市场中高档市场第一主流价格带之上，成为了古井的超级大单品，之后古井在原浆5年之下，又延伸开发了原浆献礼版，价格落在中档市场主流价格带之上，也成为了古井的另一超级大单品。
九度在服务陕西泸康酒业是就是采用“泸康老酒15”年来切入市场，牢牢占领陕西市场188元的中上价格带，让竞争对手的168元和218元吃尽苦头。消费者在选择时，感觉泸康老酒既然敢比竞争对手贵20元，必然贵的有道理;竞争对手218元的性价比也许高于泸康老酒，但已经超出200元价格对比红线，所以九度的策略就是：168元的竞品”当头一棒”高20元，给218元竞品“釜底抽薪”低50元!当然，竞品218元我们则用“泸康老酒20”来下压。
4、大单品塑造必须聚焦前置资源投入
从当前市场和社会发展情况来看，产品市场的供大于求、产品数量的繁杂多样、人们信息获取途径的分散性等，导致新产品的培养成本越来越高，同时效果又越来越低。
大单品塑造过程中，一方面资源的聚焦投入尤其重要，将有限的资源聚焦投入，比如企业品牌传播资源、市场推广资源等必须聚焦
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