2、 资源配置、成本方面如何优化
说起资源，首先就要考虑建立这样一个O2O运作平台需要投入多少钱，需要什么样的组织架构，这样的组织架构多少人可以正常运转，什么样素质和技能的人能够胜任，怎么去开展运营，成交之后怎么配送，提供何种的体验服务。这几乎是所有想做O2O企业都要考虑的问题。
很多传统企业在做O2O的时候，便直接考虑独立运作，没有考虑资源如何配置。投入了大量的人力物力之后，忽然发现，原来还是走了老路。如物流配送方面，就会对财务形成巨大压力。尤记得泸州老窖总裁张良对中酒网和1919结盟发表看法时曾说，O2O这种线下体验、线下配送的模式成本高昂。
即便是现在几个O2O大佬也是在整合线下的终端资源，无非是更便捷地去服务购酒的消费者。笔者认为，这样是在做重复工作，有的环节甚至可以省略。一方面，企业必须要做好消费者的服务工作，但一定要审慎的考虑区域性的消费者接受能力，切不可步子太大，在某种程度上超越 了消费者，造成了消费者不接受的窘境。另一方面，完全可以嫁接到企业现有的传统经销商资源，做好分工和利益分配。企业在销售链条上担负着开发终端、打造品牌、面对消费者等环节，而经销商则主要承担配送及维护终端、发动核心消费者的职能。通过让经销商做专业化的配送系统，节约成本。这样更将有助于酒企直接对接终端和消费者，了解其真实需求。
3、 重形不重意
很多时候，我们强调模式，认为模式制胜，但是模式能够制胜的充分条件却是落地执行。2014年的中国白酒行业都沉浸在O2O的疯狂之中，这一年，许许多多的酒企及其领导都将认为O2O能为其开拓市场披荆斩棘，成就不菲的销量，O2O的大行其道，白酒人的开口闭口O2O，但能真正做到的，其实没有几人，真正的O2O互联网思维并没有得到真正诠释。
举个例子。笔者最近总是听圈内朋友和我说目前好多酒业做O2O非服务就是拼得送酒时间，并且好多企业以此为卖点，大行其道。如河南的酒便利从创立的那天起，便承诺20分钟免费送达。四川1919酒类直供一进入郑州，便放话19分钟送达;酒仙网打造的酒快到平台，则喊出了9分钟送达;如今，酒运达则推出了5分钟送酒到家的服务举措。笔者关心的是，这样的O2O还能盈利么?把送达时间当成重要内容来推广，而不是重视O2O最关键的消费者，不禁让人感到痛惜，消费者今天选择了9分钟配送，明天就可以选择5分钟，3分钟。
虽说O2O重视线下服务，但更多的是考虑如何聚集消费群体，如果只重其形不重其意，同样做不好O2O。要做好O2O，一要做好产品优势，二是服务优势，这种服务包括售前、售中、售后的一系列服务，售后服务更重要，更重要的是要产生再次消费。
面临全民O2O时代，厂家必须切合企业自身所需，保持理性，寻找业务销量提升的切入点。对于O2O这种模式，到底是不是水土都服，企业能不能负担的起。
笔者在此建议，若厂家在做好自身传统网络基础上，可以逐步尝试O2O这种新型渠道，作为传统渠道的补充。
第一：通过平台化运作，借力行业领先者的优势资源进行平台化运作，比如通过与淘宝、腾讯等行业领先企业开展深度合作，利用它们庞大的流量资源积累经验和消费者。同时也是提升品牌知名度的较佳途径;
第二：对于O2O运作的白酒产品，要进行细分。厂家需要有非常清晰的产品组合策略，有些产品是专门用来吸引流量和培育用户的，有些产品是实现盈利的，线下的主导产品是不能长期进行大力度线上促销的，有些特色产品可以满足特定的消费需求。
第三：整合现有经销商网络资源，共利共赢。这样不仅能保证市场通道的快速打通，更能保证市场资源得到更好整合。切记单打独斗，甚至做出抛弃经销商的错事。
面临如此行业大潮，新的思维新的转变。经销商作为销售部分的中间环节，其市场地位在短时间内是难以撼动的。现行的O2O模
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