从中酒网和1919酒类供应链平台的合作我们就可以看出，酒类的O2O模式还是基于传统渠道之上开展的，且在未来一段时间内，这种状况是不会改变的，因为目前没有任何一家企业有实力、有全部精力能快速建立起这样一个大的平台。
此外，白酒行业O2O大潮的背后，无时无刻不体现着风投资本的影子。毕竟天下没有免费的午餐，平台的搭建是需要大量资本的。酒仙网面对中酒网的强势进攻，做出绝地反击，用两轮获得的共4.25亿元来投资全国仓储中心及“酒快到”。一边是酒仙网一直高调宣扬：由以前在互联网“帮助世界各地酒企卖酒”，到现在 “希望通过这个平台帮助中国的一百万个酒行和酒类的代理商，帮助他们去卖酒，能够给他们提升效率带来订单”。一边是中酒网计划在2014年线上销售额达8亿元，加盟门店数达200多家。
笔者认为不管是酒仙网与中酒网，其所谓的独特的O2O系统对加盟商、加盟店进行统一的管理，使其用统一的品牌来实现统一的销售，都是充满着资本扩张的强烈欲望，以至于“血腥味”十足，整个酒类O2O市场到最后恐将是一片哀鸿遍野。
在这样一个行业O2O大背景之下，可想而知，传统企业要想走好O2O这种新型之路，必定是一路坎坷。与互联网企业不同的是，传统企业要走好O2O这条路，面临的困难太多。
1、 与传统经销体系如何协调。
这是当前酒业既恨又爱，又不得不解决的问题。面临寒冬，很多企业都开始诉苦了。诸如：渠道压货失效了，经销商越来越难伺候了，开发新产品卖不动，销量不断开始下滑了，更重要的消费者的消费习惯发生了变化、品味口碑也发生了变化，外来品牌很容易就能够抢占我们的本土市场了，市场地位岌岌可危了!这样的问题导致很多企业开始谋求新的探索和转型发生。O2O的出现对这些企业来说，无疑是雪中送炭。
虽然原有模式不可持续，但是传统的老关系不能丢，传统的渠道还是要继续做。这就需要解决传统经销商网络与新兴网络的冲突，二者如何进行协调呢?
很多企业搭建好了O2O的平台，投入了巨大人力物力，结果发现所销售产品与现有传统渠道冲突很大，不得不进行策略调整。这种冲突主要体现在以下两个方面。
一方面，传统企业通过O2O寻找目标消费者，为其提供高性价比的产品以及便捷、快速的送酒服务。这样的结果便是一是缩短销售链条，企业越过了传统经销网络而对话消费者，企业与目标消费者进行了深度互动。另外一方面，企业也将这些发现的消费群体反哺给传统经销网络。但就目前情况分析，这种反哺的成果微乎其微。主要在于企业难以将散客及原有的消费者沉淀下来，难以通过一次性的互动手段和方式让他们成为二次顾客，更不用说相应的口碑传播。所以，线上的流量难以转变为线下的订单，投入转变不了产出。最后这些消费群体还是需要传统经销网络去帮助发掘，市场与其价值的体现两者得不到平衡，更加造成传统企业的举步维艰。
另一方面，传统市场秩序与新兴的渠道在一定程度上不可调和，某种程度上还是有一定冲突的，如价格因素、产品因素。企业做新兴渠道，就是为了适应未来的竞争，为了发挥好有益的资源，为了扩大销售。但前期的推广与平台优惠及相关活动是离不开的。如何做好阶段性的定位?是以“树立价格标杆的方式”、品牌展示作用还是寻求量上的突破?如何做好产品方面的区分?这些重要问题不解决，企业不重新定位，就做不到线上融合线下，终究是“竹篮打水一场空”。
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