不少HR会有这样的抱怨，招的新员工在企业完成实习就走了，而且去的还是还是竞争对手的公司。本来还打算给员工转正，结果被当跳板了。
为什么有的员工会把企业当跳板，是员工品德不行还是企业有问题？如果是偶然现象，那么可能企业确实遇到了白眼狼；如果是经常性事件，那就是企业的问题了。不管偶然还是必然，企业都要进行防范，最好的方法便是提高自己。
不少企业存在这样的问题，小编将其定义为“领头羊定律”。意思是只有领导一个脑袋办事，手底下的员工只能按照领导的意思办事，不能有自己的思想。试想，职场人出来工作是为了什么？不是为了赚钱让生活品质得到提高吗？想要达到这个要求就得让个人能力得到展现，能够实现职位的晋升，进而实现薪资的提高。如果员工遇到一家领头羊模式的企业，员工的价值很难得到展现，诉求也无法得到满足，员工能做的就是离开。
企业想要有所发展，单靠一个人的思想是不够的，需要群策群力，让每一个员工展现应有的价值。
在有的企业看来，员工就是赚钱的工具。在新人入职的时候，只是重视员工技能方面的培训，而忽略员工对企业文化以及价值的认同，从而导致员工对企业缺乏归属感。在工作的时候也只是关注员工任务的完成量，从来不考虑别的因素。企业与员工间，同事与同事间缺乏人情味……企业如果把员工当工具，那么员工也会把企业当工具。当员工觉得从企业学不到东西了，企业对员工也就没有了价值，离开是必然的选择。
职场不应该是冰冷的，员工不是企业赚钱的工具。企业应该是温暖的，人是有感情的生物不是机器。企业对员工施以关怀和温暖，那么员工回报企业的也必然是爱。
有句老话叫教会徒弟饿死师傅，企业培训员工同样也是如此。有时候真不是员工自私，而是从企业学不到东西，再加上短时间得不到发展，他们当然选择离开了。
企业对员工的培训应该循序渐进，潜移默化，哪怕是培养也需要有梯次的进行。针对不同的员工加以不同的培养，实现员工与企业价值的匹配。
对于员工来讲的发展不是一次性把东西全学完，而是在工作中的每一天都能得到成长，都有新的发现。
有句话叫栽下梧桐树引得凤凰来，只要企业足够优秀，不仅能吸引凤凰，也能留住凤凰。
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