2018-01-16 来源：网络整理 编辑：懒人网
文：汝之尾巴草
以前在家的时候，总听老爸（他是一个小企业的部门经理）说叨单位里的事，总结一下无非就是两点：一是单位那些小年轻太没眼色，什么都要反复强调、反复追问；二是他们那样级别的小领导总显得很忙，布置工作总得絮絮叨叨。其实吧，我就觉得是他们这些坐办公室的“小资产阶级”太闲才无病呻吟的。
但是，从去年到现在，我自己也实实在在地在职场打拼了一年，虽然没啥大的成绩，但也总结了自己的一套经验，我发现要玩转职场，还真需要一些技巧。在此分享给你，共勉。
一·菜鸟篇
（一）汇报工作说结果。
我工作的地方是一家互联网公司，不大但杂七杂八的事儿很多。每天都要跟组长汇报工作进展。每周五还要开部门会议，向部门经理汇报一周以来的问题。
每次开会，我们轮流发言。作为新人一枚，我总想着能语出惊人，表现出色。结果每次轮到我时，我都很认真地拿出笔记本，详详细细地说着自己的所做所得，生怕漏了哪个重点。几次会议下来，我并没有得到领导的赏识。相反，组长找我谈话，说我太啰嗦，需要精炼再精炼。
我起初并不明白，于是我特别留意了每次组长向经理汇报的过程，我发现：上级并不关心我们完成任务的过程有多艰辛，或者说他更看重结果。于是我知道了自己一直以来都没抓住重点。请记住，“结果思维”是第一思维。
（二）请示工作说方案。
我这个人稍微有一点选择障碍症，并且这点被我带到了工作中。每次要出活动策划或者方案的时候我都很纠结，不敢私自决定又不能果断决策，于是呈现出的状态就是：我每次都拿着好几个纠结待定的问题方案去请示领导。
前几次领导耐心看看我的每个方案，问我几个问题。后来他说：“小草啊，我时间真的不多，你弄好再来找我”。
于是我慢慢懂得：作为员工，永远不要让你的老板做选择题。请示工作没问题，但你应该列好相应的条理，并且简洁陈述好自己的看法，老板只负责最后决策。
（三）总结工作说流程。
我记得去年年底的时候，领导让我们每人写一篇工作总结，然后进行三分钟的发言。这可让我们这帮新人堆里炸开了锅。平时一篇八百字的作文都要吭哧半天，何况整个大学也没手动写过几次像样的文字性的东西，都是“有问题找度娘”。
果然，放假前领导被气得够呛。我们交上去的东西不是从网上down的心得体会，就是将大半年的工作过程全都从头到尾叙述一遍。用领导的话来说就叫“一推垃圾，不堪入目”。
他生完气又很耐心地教导我们，也让我有机会知道：所谓工作总结，它更强调系统的流程。是让你找到工作中的关键点、失误区，以及你对产生问题的反思和总结，而不是废话连篇，不明所以。
（四）回忆工作说感受。
在我来到公司有近五个月的时候，公司一位区域主管考察工作，正好到了我们部门。他挑选了三位相对算新人的员工来了解情况，其中就有我。被大Boss挑中小女子不胜荣幸，但他就问了我一个问题：让我回忆一下工作历程。好吧，我承认在我有点蒙逼，一通胡说出了办公室。
三天之后组长找到我，告诉我大Boss让我跟其他新人好好学习，提高工作能力。我赶紧去请教了他们，他们告诉我：当领导让你回忆工作历程，十有八九是想考验你的能力。这种时候，你应当快速在内心总结一下工作以来的心里感受，找出自己以往的不足和进步，表达你愿意继续在公司好好锻炼、好好成为的立场。
（五）交接工作讲道德。
说一件工作中的糟心事儿。在我到公司任职两个星期的时候，原本的一位老员工有事离职了，由我来接任他的工作。
我们总共进行了
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