在我们汉语的传统释义中，“挖墙脚”比喻拆台行为，实打实的算得上是一个贬义词。当然，在我们的传统文化与意识中，也普遍认为“挖墙脚”着实是不仗义、不地道的举措，因此很多人对此不屑。
但是，在快节奏、市场竞争激烈、人才竞争激烈的现代企业生存环境中，公司HR人才招聘中通过猎头挖来人才成为普遍、高效的一种网罗人才途径。因此，作为现代企业的HR，需要重新认识“挖人才”的招聘选择模式，更需要有“挖墙脚”的主动意识。
公司HR部门的人才招聘，是应该有清晰的目标计划的，特别是招聘途径。合适的招聘途径，能够最大程度上保证招到合适的人才；如果是不合适的招聘途径，则只会浪费人才招聘的时间与经济成本，这应该是公司HR的失责。
企业的组织机构是需要多个不同的部门，企业人才也是分类别、分层次的，这种区分是科学的人事管理，无关对员工“高低贵贱”的差别对待。基层员工一般是通过社会招聘会、校园招聘进行选择，而高层次、核心人才的招聘如果再通过这种方式则只是浪费招聘成本，公司HR部门对于高层次人才的选择很多都是通过猎头公司的“挖人”。
在公司里，基层员工的需求量是比较大的，而对应的求职者数量也比较多，再加上岗位要求的一般性，使得两者之间的匹配度是比较高的。因此，这种人才选择就适合用广撒网的形式，招聘成功的比例往往都比较大。
而这种方式就不适合高端、稀缺、核心人才的选择。一个是公司高端人才需求量少，另外求职者市场中的高端人才同样很少，而主动求职的高端人才更少，甚至根本不会在市场中漂泊到直到被招聘公司HR发现。同时，高端人才选择的要求更细，选择精准度更高。如果再用大撒网的方式，匹配度很低，根本就是在做无用功。
只要不是恶意竞争，不是以打到对手为目的的“挖墙脚”，人才招聘合法合规，就没有什么问题。在企业生存竞争激烈的今天，公司HR的人才招聘也需要精准高效，任何浪费时间、经济成本的招聘行为，都是在消耗公司的生存力。招聘高端人才，HR需要对猎头有正确的认识，也要有正确的“挖墙脚”意识。
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