关于绩效考核，职场人或多或少都会有所了解，毕竟涉及到每个员工的利益。但对绩效考核最纠结的还是HR，毕竟是由他们来设计的。一旦弄不好，不但老板不满意，员工也不满意。那么如何设计让大家都能满意的绩效考核呢？
绩效考核最大的问题便在于无法做到让所有人满意，绩效考核是为了促进员工更加积极地工作，是一种激励方式。然而由于企业各部门是不一样的，再加上一些外部因素，绩效考核的效果往往差强人意。没错，影响绩效考核的最主要因素之一便是部门的不同，只要想办法“克服”这一点，绩效考核便不再是问题。
有的企业为了省事，整个企业都是一样的考核方法。当时是省事了，结果造成员工工作积极性下降，业绩下滑，这种绩效考核的制定反倒不如没有。
每个部门的只能是不一样的，比如金融公司的销售以及BD，他们就是企业的业务主题。对于这样的底薪不用太高，根据他们的业绩来设置绩效进行考核，对员工的鼓励便能起到很大的作用。但是一些辅助部门，比如行政前台或者编辑部，他们的工作跟业务部门是不一样的。如果按照业务部门来要求他们，效果绝对要差很多。因此，针对不同的部门采取不一样的考核很重要。
不愿意“变”是不少企业的毛病，有的企业制度从创立开始就没有变过，当然这些企业也黄了。由于市场的不断变化，绩效考核也应随时做出调整，这既是对员工符合，也是对企业负责。
绩效考核也是为了工作目的的达成，那就要确保考核的有效性。然而随着时间的推移，有的绩效考核就会出现漏洞。比如：有的部门非常辛苦，业绩也很突出，但是薪资一般；也有的的部门很闲，但却拿高薪，这样就有失公平。
企业虽然无法做到绝对公平，但可以做到相对公平。尽量保障每个员工的企业，也是现代优秀企业所应该具备的素质。
每项制度的制定都不是几个人待在办公室，不调查也不考研，随便拍个脑门就能制定出来的。这样的制度即便做出来了，效果也会好。绩效考核制度更是如此，想要让员工满意，就要深入部门进行沟通。针对不同的部门，采取不一样的考核方法。
绩效考核是作用在员工上的，那就尽量做到让员工满意，员工满意了业绩相应也就上来了。
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