他在一家企业，兢兢业业做了9年，突然告知
他的合同不再续签，公司也没有明说辞退，
只是不再分配他紧急而核心的任务，
他整日无所事事。年关惶恐。
这个春节，对于33岁的他来说，山崩地裂。
在交谈中，有一句话我印象特别深刻。
他懊恼地说，“我早把公司当成了家!
接下来，让我该怎么办？”
我为他这9年的一厢情愿而悲哀。
但可怜人终有可恨之处。
可恨之一，
作为超级元老级员工一点职业规划理念都没有。
可恨之二，
与上级关系一定不好，之前竟未丝毫察觉。
可恨之三，
还在公司继续流浪，煎熬年关，为何不行动？
可恨之四，
9年成长竟未挖掘出自己的核心竞争力？
他悲伤的说，自己活得很失败，很失败。
殊不知，今天的局面，他得付90%的责任。
痛恨公司吗？懊恼老板吗？悔恨自己吗？
说这些，都没用。
你把公司当成家，公司把你当成了家人了吗？
公司之所以没有明说辞退，是碍于情面，
但更因为9年员工，会是一大笔补偿金。
公司的做法，很聪明，坐等走人。
所以，留好劳动仲裁证据，
比如合同、工资表、考勤表工作职责
及具体的工作内容等等。
更重要的一点，准备找工作吧。
春节后会面临着新一波的面试招聘，
所以梳理自己的技能、经验、人脉、资源，
春节后准备新生，才是王道。
02
可能你会说，我们踏出校门，
走向社会，迈上工作岗位的那一天，
企业铮铮有声地宣誓：公司就是我们的家！
我们要爱家，爱岗敬业，把自己奉献给公司。
你想想如果你是老板，你是不是也希望自己的员工爱公司如家呢？
这是企业文化，这是人间情怀。
关于员工与公司，有人说是合作关系，
员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
有人说，应该是利益关系，
员工给公司工作，公司给员工发薪水；
有人说，应该是共赢关系，
员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。
管理大师德鲁克，曾指出：
员工要通过工作，
在职位上发挥所长，建立自己的地位；
而企业要履行社会对个人的承诺——
通过公平的升迁机会，实现社会正义；
他要求从事有意义的严肃工作。
此外，员工对公司最重要的要求还包括：
建立高绩效标准、具备组织
和管理工作的高度能力，
以及能明确表达对于良好工作表现的关注。
所以，单纯的把公司当成家，
未免太情感、太单纯了。
03
前些年，网上曾读到过一篇《公司不是家》
是联想员工写得，凄婉哀怨，感伤却无奈。
里面有这样的句子：
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。
有20多位“责任经理”参加，
我才清楚了整个裁员过程。
6日启动计划，7日讨论名单，
8日提交名单，9-10日HR审核，
并办理手续，11日面谈。
整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。
在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，
然后解释战略裁员的意义，
然后告知支付的补偿金数额，
然后递上所有已经办好的材料，
然后让他在解除劳动关系合同上签字。
平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，
他们的一切手续公司都已经办完，
等他们被叫到会议室的同时，
邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，
当他们知道消息以后，
两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
不管你如何为公司卖命，
当公司不需要你的时候，
你曾经做的一切都不再有意义。
员工和公司的关系，就是利益关系，
千万不要把公司当作家。
公司就是公司，公司为我做的这一切，
都是因为我能为公司做贡献，
绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
随后，柳传志给了答复，有理有据，
他说道：
一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，
只有发展，
才能做到为股东、为员工、为社会负责；
而从发展的角度出发，
企业就必须上进，
内部就必须引进竞争机制。
员工在联想既要有感到温馨的一面，
更会有奋勇争先而感到压力的另一面，
因此，不能把企业当成一个真正意义上的家，
是必然的。
在家里，子女可以有各种缺点，
犯各种错误，
父母最终都是宽容的。
企业则不可能是这样的。
前者触情，后者说理。
相对而言，我更感悟后者。
类似这样的事情，最近一段时间越来越多：
程序员跳楼、万达电商员工被裁等等，
很多时候你什么都没做错，
但因为公司亏损或战略调整，
突然之间你就被裁了。
不要对公司报有过于美好的幻想，
你要努力做到让自己不可或缺。
哪怕被裁，也很容易找到工作。
而公司要往前发展，
尤其在如此残酷的市场环境和惨烈的竞争下
流血在所难免，
为了活下来，就不在乎断腕；
对于个人而言，干好自己的事，
找自己的路，永远不要依赖别人，
包括公司，来设计你的未来。
04
讲个“老鼠与佛塔”的寓言故事。
一只
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