企业员工培训是HR部门的常态工作，包括新入职员工培训，也有老员工的定期培训。培训当然不是走形式，而是真的要取得良好的培训效果，能对员工的工作、成长、业绩有所帮助。而决定培训成效的一个重要因素就是师资力量的打造。HR部门是企业员工培训的组织者、实施者。因此，如何寻找好的师资力量，就成为了HR人员的重要工作任务。HR人员应该认识到，企业员工培训的师资构成要多元化、综合化，要考虑培训成本，也要考虑培训的效果。
那么，我们来谈谈企业员工培训的师资来源。
第一，要挖掘本公司内部的员工培训师资力量。企业员工培训不同于社会教育，更应该具有实效性，就是要提高员工特别是新员工的工作能力。而最具有相似工作经验与工作方法的正是企业里一些资深的员工。他们不一定是全才，而一定是在某一方面具有专长。一方面，能给新员工带来实用的工作常识与经验；另一方面，挖掘本公司内部的师资力量，能够节省培训成本；另外，还能赋予老员工在本职工作之外的价值，可以用课时费补贴的方式给其劳动报酬，或在升职等方面制定相应的鼓励措施。能在一定程度上鼓励老员工的工作积极性。
第二，请专业公司的培训师以及本行业外公司的师资。我们常说“外来的和尚会念经”，其实也不全是盲目崇拜，客观的来说，是有一定道理的。HR人员选择员工培训师的时候，一定要请到专业公司的培训师。他们对于企业员工的培训有更专业的研究。而且专业培训公司的培训经验非常丰富，了解其他公司的培训情况。HR部门接触到专业培训人员，能有更多培训经验的交流，有利于本公司员工培训的开展。如果不是涉密行业，不存在企业机密的话，可以请到本行业中其他公司的师资，能开拓本公司员工的视野，了解行业的最新情况，扩大自己的眼界。无论是对员工本人，还是公司企业的发展，都是大有益处的。
第三，开发利用网络培训。今天是一个无比适合学习的时代，互联网给我们带来了海量的培训、学习资源。开发利用合适的网络课程，也是HR部门的重要工作方法。网络课程有很多的精品课程。网络培训的最大优势是时间自由、学习方便、成本低。
企业员工培训师资建设，是培训取得成效的关键，也是HR人员的重要工作职责。
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