对于培训工作，不同的部门、不同的人会有不同的认识、不同的理解，有认为是烧钱的，也有认为是增效的，有认为是折腾的，也有认为是必须的。
就算是具体承当培训工作的HR，有些人、有时候也会存在一些认识上的误区，比如以下几种。
培训工作费钱。从实际情况来讲，培训工作确实是一件费钱的事，在单位年度预算中占有一定的比例。很多单位高层、业务部门甚至于一些人力资源部门的人都认为培训工作很费钱，同时效果并不明显，相当不划算，没有必要，可有可无。单位高层或业务部门的人这样理解也许情有可原，可能因为他们对于培训工作的认识程度不够，存在片面理解。但是作为HR，如果也有这样的想法，那就太不应该，培训工作是需要一定的投入，但它对于单位的发展、员工的提升是极端必要的，只要组织的好，它的产出将远远起出投入。
培训工作是人力资源部门的事。培训工作是人力资源管理工作的基本模块，是人力资源部门的常规工作，每年、每个季度、每个月都需要花费HR一定的时间和精力。于是很多业务部门，包括一些HR都认为培训工作是人力资源部门的事，与其它部门没有太大的关系。这其实是一种片面的理解，培训工作绝不单是人力资源部门的事，也不是单凭人力资源部门就能够有效完成的，它需要业务部门的参与，并且直接为业务部门服务，脱离业务部门而组织的培训很难取得良好效果。
能够重视培训过程，却忽视培训效果评价。认识了培训工作的重要性，对于培训的前期准备、过程组织都投入了充分的人力、物力，直至培训结束，一部分HR便认为该项工作已经完结。其实培训效果的后期评价也是相当重要的，并且被很多HR所忽视。虽然对于很多的培训项目，后期也开展了一定的问卷调查、效果评价，但经常是流于形式、走走过场，至于问卷调查结果的反馈、效果评价的运用，几乎都会被忽略，评价仅仅停留在评价阶段，以至于出现的问题、反应的意见，在下一次组织培训时，又会再出现。
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