校招是相对传统的一种招聘方式，企业到学校进行宣讲，设置招聘口，实现人才从学校到公司的直接引进。然而近几年这种招聘方式好像出了问题，其中最头疼的是校招人员的稳定性。
不只是校招人员，可以放到整个应届生的招聘，企业很难留住他们。这些年有不少公司表示，从学校招聘的不少人，很难在企业干长久，短则几天，长则几个月，人员的不稳定甚至一度让公司的运作陷入停滞。
招了人留不住，本质上同招不到没区别。企业要招人，还要学会留人。至于如何提高校招人员的稳定性，且看下文。
站在企业角度，首先要明确是否真的需要招聘。如果人员已经达到饱和，那就没必要浪费时间和精力了。有些企业不知道是出于什么目的，只要到了招聘季，不管有没有需求，都会进行大规模招聘。
结果人是招到了，却无法进行合理的安排。员工也不是傻子，当他们觉得价值无法实现的时候，就会选择离开。
对于一些中小型企业，其作为就像一些野鸡大学。为了扩大招生啥“瞎话”都敢说。等真把人招到了，对方发现宣传和现实存在很大的差距。当感到被欺骗的时候，他们不仅仅是离开，还会满世界进行宣传，企业以后招人就够呛了。
这是一个什么都能看到的世界，对于那些刚步入职场的新人，他们将承受心灵无法抗拒的变化。他们会看到有人开豪车，而自己只能挤地铁；他们会看到有人住着豪华别墅，而本人却挤在漏雨的地下室；他们看到有人年薪百万，而自身累死累活也就勉强维持温饱……
这个时候他们很容易不平衡，很容易躁动，为什么他们要承受这些？于是这些孩子就会不稳定，无心工作，甚至离职。
这些新人不知道的是别人取得那些让人羡慕的成就，背后付出了多少心酸。关于这些企业HR就要同员工进行沟通，对其进行指导，引导其作出正确的职业规划。让新人们明白，世界上不存在不劳而获。想要富，就要奋斗，就要脚踏实地！
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