人力资源工作带有很强的政策性、业务性、门槛性，作为一名HR，如果只顾一味地低头做事，只顾按照领导的要求去干事，不注意自身对于政策和业务的学习，那这样的HR，哪怕是工作再多年，也只会是一名低层执行者，或者说是勤杂工，基本上没有脱颖而出的机会和可能。
而对于政策和业务的学习，不同的HR，也有不同的方法，成效也会大相径庭。那么作为HR，该怎样去学习政策和业务，才能在短时间内见到成效，并成为组织中不可或缺的业务能手呢？
向政策学。
职场中有很多HR，经常在忙碌的人事工作中，忽视了很重要的一点，那便是看文件、读政策，当然，原因很多，比如没有时间、文件难读、读文件不如直接口头问等。然而，人事工作政策性强，没读过政策、不读懂政策，想要很好地开展业务几乎是不可能，若遇到上级需要了解政策时更不能明白地给予解释、建议，从而错失很多成长的机会。
向前辈学。
除了看文件、读政策，还要积极向该项业务的前任同志请教取经，因为文件是死的，人是活的。向前任同志学习业务，这是HR快速提升自身业务水平的最直接的有效方法，前任同志总结的经验，留下的教训，都能帮助后任HR跨过河、跳过坑。
向实践学。
学会了读文件，也请教了前任同志，接下来便需要足够的实践，因为学来的终归是经验和方法，付诸实施、操作、执行才能真正检验HR的业务水平。在日常的人事工作中，HR不要怕出错，要敢闯敢干，在实践中学，这样学到的东西也最不容易忘记，当然，前提是做好充足的功课，有充分的准备。
向同行学。
这里指的同行，不再是指单位内部，而是指单位外部，比如同一个行业，同个系统，同一类岗位，同一项业务。只有通过向外界同行学习，才能开拓视野，取长补短，而外界同行HR的一些经验做法，也许是本单位人事部门或是HR自身悟了很久都参不透、悟不来的。
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