当你遇到一位“习惯性改变要求”的领导，该怎么办？

　　上个月，小林部门架构调整，新换了一位部门领导，之后小林同学很是焦头烂额，因为他的新领导是一位“习惯性改变要求”的领导。

　　新领导给他布置了一个接待工作，接待地点定到了公司咖啡厅，需要小林提前预约并交定金。忙了半天终于协调好时间，预付了定金。接待前的一天，领导突然告知小林，接待地点调整了，不去咖啡厅，去另外一个地方，让小林重新预定。小林又忙活了半天，才预定好新地方，可是咖啡厅的定金也没有退回来。

　　上周，新领导让小林做一个工作汇报，小林把汇报思路给领导反复确认了三次后，才开始编写工作汇报，结果等到汇报的前一天，领导突然推翻了之前思路，让小林按照他现在的思路重新写报告。小林熬了整整一个通宵。

　　这两件事情，让小林头痛不已，和部门其他同事一沟通，发现每个人都遇到了同样的问题，大家都很难受，但是又不知道怎么解决这个问题，于是写了封建议信投到了公司信箱。

　　我把建议信拿给了我们部门长，部长让我约一下小林的部长，就目前存在的问题进行改善及解决，我们部长给予以下几点建议：

　　一、给下属派工作之前，三思而后行，“领导一句话，下属跑断腿”的现象要降低，不能让大家重复工作，否则就是效率的浪费；

　　二、接受管理水平提升的培训，公司每个月都会专门开展领导力提升的培训，根据目前小林部长的管理情况，建议他参加几次相关的培训，提升管理水平；

　　三、部门内召开沟通会，坦诚面对目前存在的问题。有些工作内容的变更并非全部是部门长的责任，而是上级领导的要求。

　　四、要求人资的同事定期对部门做访谈，及时发现问题，解决问题。

　　小林的部门长最后也表示会反思自己的行为，给下属安排工作的时候，思考更加全面，也会多听取下属意见，共同进步和改善。