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2018-08-24    来源:网络整理    编辑:懒人网

  上个月,小林部门架构调整,新换了一位部门领导,之后小林同学很是焦头烂额,因为他的新领导是一位“习惯性改变要求”的领导。


  新领导给他布置了一个接待工作,接待地点定到了公司咖啡厅,需要小林提前预约并交定金。忙了半天终于协调好时间,预付了定金。接待前的一天,领导突然告知小林,接待地点调整了,不去咖啡厅,去另外一个地方,让小林重新预定。小林又忙活了半天,才预定好新地方,可是咖啡厅的定金也没有退回来。


  上周,新领导让小林做一个工作汇报,小林把汇报思路给领导反复确认了三次后,才开始编写工作汇报,结果等到汇报的前一天,领导突然推翻了之前思路,让小林按照他现在的思路重新写报告。小林熬了整整一个通宵。


当你遇到一位“习惯性改变要求”的领导,该怎么办?


  这两件事情,让小林头痛不已,和部门其他同事一沟通,发现每个人都遇到了同样的问题,大家都很难受,但是又不知道怎么解决这个问题,于是写了封建议信投到了公司信箱。


  我把建议信拿给了我们部门长,部长让我约一下小林的部长,就目前存在的问题进行改善及解决,我们部长给予以下几点建议:


  一、给下属派工作之前,三思而后行,“领导一句话,下属跑断腿”的现象要降低,不能让大家重复工作,否则就是效率的浪费;


  二、接受管理水平提升的培训,公司每个月都会专门开展领导力提升的培训,根据目前小林部长的管理情况,建议他参加几次相关的培训,提升管理水平;


当你遇到一位“习惯性改变要求”的领导,该怎么办?


  三、部门内召开沟通会,坦诚面对目前存在的问题。有些工作内容的变更并非全部是部门长的责任,而是上级领导的要求。


  四、要求人资的同事定期对部门做访谈,及时发现问题,解决问题。


  小林的部门长最后也表示会反思自己的行为,给下属安排工作的时候,思考更加全面,也会多听取下属意见,共同进步和改善。



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