2月16日，江苏今世缘酒业股份有限公司召开了2016年工作大会，回顾总结“十二五”主要成就，科学谋划“十三五”发展，部署安排2016年的工作任务。该公司董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下凝心聚力、只争朝夕，创新驱动、转型发展，为“十三五”开好头、起好步，努力实现“十三五”首战告捷。该公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾等领导以及中基层干部、销售系统业务骨干、职工代表、党员代表、车间班组长、员工代表等340余人参加了该会议。
周素明详谈2016年规划
周素明强调，2016年是今世缘创牌20周年，是“十三五”的开局之年，一定要打好“十三五”开局之年攻坚战。为此，他呼吁今世缘全体员工要做好三方面工作：
一是强化竞争导向，把握营销本质，在构建核心竞争力中成长。要大力推进从“促销价格战”向“品牌价值战”转型，致力于构建“品牌+渠道”双驱动的良性营销体系，实现从以产品为中心、促销为驱动的传统营销模式，向以竞争为导向、打造品牌为中心的现代定位营销思维模式的颠覆创新转变，努力构建企业的核心竞争力。
二是强化卓越导向，持续改进提升，在追求卓越管理中进步。要始终将卓越运营作为工作主线，紧紧围绕市场营销、生产研发、信息技术、财务投资、人力资源及幸福今世缘、企业文化及党的建设、多元发展、后勤保障、产镇融合“九大板块”，全面推动战略目标和任务的落实。
三是强化人本导向，凝聚发展力量，在建设幸福今世缘中共享。要以培育企业精神为核心，按照党委谋划、行政主抓的工作思路，以思想政治工作和企业文化建设为抓手，牢固树立以人为本的管理理念，切实尊重员工、重视员工、爱护员工，与时俱进推进幸福今世缘建设。四是强化责任导向，注重落实质量，在求真务实抓落实中提高。要始终保持强烈的责任感和紧迫感，以奋发有为的状态推进思想解放，以引领潮流的要求提升能力水平，以求真务实的作风狠抓工作落实，不断把今世缘发展的宏伟事业推向前进。
朱怀宝主还就贯彻落实大会精神提出四点要求：
一要切实统一思想。各部门要尽快召开动员会议或专题会议，认真组织学习董事长的讲话精神，力求每一个干部员工都能明确宏观经济形势、明确行业市场变化、明确企业的发展目标、发展思路和具体措施。
二要强力推进项目。各部门、各单位按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的工作要求，完善项目推进计划，明确目标任务和时序进度，强化责任分解，狠抓项目落实。
三要持续改进作风。中基层干部要放得下架子、扑得下身子、挑得起担子，多到困难多、问题多、矛盾多的地方去出实策、鼓实劲、办实事，切实解决问题、高效推进项目，用干部的“严实指数”换取企业的“绩效指数”，用干部的“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。
四要提高督查质量。要按照项目管理制度，把项目督查考核工作纳入科学化、规范化的管理轨道，摸实情、查实情、知实情、报实情，做实项目的组织实施、指导
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