【佳酿网导读】在新品牌推广阶段，受企业资源限制，全面推进的战略会模糊焦点，削弱市场竞争力。单品突破战略能够最大限度的利用资源优势形成尖刀效应，找到攻占市场的突破口。单品顺利打开市场站稳脚跟后，就应该丰富产品种类，利用强势单品带动其他产品销售。而其他产品种类则能够对强势单品形成一个保护，让竞争对手找不到产品和价格带上的间隙。
品牌的崛起，通常都以一个大单品的崛起为前提;市场的突破，往往也是大单品的率先突破。
尖刀班，尖刀产品，凡冠以“尖刀”名称的作业作战方式，都是压强原理的应用----锥子和针的威力就在于它的头是尖的，单位面积的压力足够大。尖刀作业，通常都带有“突破”的使命。
但是，突破只是前奏，突破之后是巩固。所以，从突破到巩固，有一套系统的逻辑。一个市场从突破到巩固乃至稳固，通常遵循下列过程：
第一阶段，大单品突破;
第二阶段，产品丰富;
第三阶段，建立产品结构。
单品成功的基因
单品突破，不是只做一个单品，而是只推一个单品，集中力量，确保一个成功。
市场突破与市场巩固遵循不同的逻辑。攻下一座城池，只需打开一个缺口;守住一座城池，却要防得滴水不漏。
单品突破与多品共进，在市场开拓阶段哪个更有效?
有人认为，多品共进可以“东方不亮西方亮”。现实却往往是“东方不亮，西方也不亮”，因为资源无法聚焦，分散的结果是资源的渗漏。
单品突破，看似一步险棋，却是成功率最高的方法。因为输不起，所以必须精选单品，必须聚焦所有资源。
单品突破的产品，不能是小众产品，否则不能在成功后带动其他产品;不能是追随产品，因为追随产品只能扰乱对手，不能成就自己。
精选单品，通常要符合下列几个条件：
一是市场缺乏的大众产品。
这有三层涵义：一是市场上没有相同或相似的产品，不同于现有的产品;二是符合消费者的潜在需求;三是大众产品，否则不足于带动其他产品。
二是产品初始定位要略高于其最终定位。
“高开低走”，这是推广新品的基本规律。与竞品竞争，“以高打低”比“以低打高”成功率更高。
最可怕的是下列思维：质量更好一点，包装更美一点，价格更低一点，促销更狠一点。
“以低打高”是仰攻，气势就先输了一截;“以高打低”是俯冲，气势就不同。
三是要在局部试点。
没有试点就投放资源，这是赌博。先试点，然后倾其资源确保必胜。
新品试点，不能采取传统渠道层层分销的做法，否则，可能面临渠道环节“以消费者代言人”的姿态“层层否决”;一定要直接在终端销售，直接试探消费者的反应，以消费者的反馈，说服公司内部和渠道各环节。
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