2013年，在国家经济增速放缓、限制“三公消费”、禁酒令等因素影响下，高端白酒遭到当头棒喝，价格大幅下滑，产品出现滞销。昔日“高大上”的中高端白酒被无情地拉下神坛，鲜有人问津。
白酒行业寒流来袭，身处其产业下游的1919酒业连锁却是“柳暗花明又一村”：以超出近千万元的业绩，超额完成了2013全年销售任务，增长率超过60%。尤其在2014年3月成都春季糖酒会上，1919招商会场火爆异常，其比茅台专卖店还赚钱的专卖店拓展计划，引得经销商和合作厂商络绎不绝。到底，1919董事长杨陵江有什么出奇争胜的法宝呢?
幸福感很重要
在此之前，被冠以“行业搅局者”名号的杨陵江给外界的印象一直是直接，犀利。
事实上，杨凌江绝对称得上一个温和感性的人。他喜欢发微信和微博，内容庞杂，包罗万象，但足以从中窥探其本色。杨陵江出身凉山州甘洛县，小时候父母在外奔波时，他便常由两个姐姐照看。杨陵江的微博里转载过一张温馨的图片：一个农村的小姐姐坐在石阶上，给弟弟喂饭前，还要吹一下，以免烫伤。
1993年，年仅20岁的杨陵江只身一人，来到成都学习酒店管理，后来被分配到锦江宾馆，月薪800元。不甘平庸的杨陵江，辞掉工作，和朋友开过酒吧、经销过酒水。后来，苏宁零售连锁模式，引起了他的关注，他决定将其复制到酒水行业。
或许是孩时的成长环境所致，杨凌江对幸福的理解十分细腻，并潜移默化影响着1919的企业文化：尽可能多为员工考虑和打算。于是，在1919总部，你看到的是这样一种景象：透亮、开阔的办公环境，宽大的办公桌;员工办公区有休闲区、咖啡厅，一直播放着轻松的背景音乐;员工小孩可以在父母上班的时候，在下面的购物中心玩耍;还将修建健身房、员工餐厅，就美国的谷歌公司一样，尽可能的给员工提供轻松愉悦的工作氛围，杨凌江这样想也这样做了。
除了企业文化，杨凌江在最直接最残酷的绩效评比方面，也最大程度给予了人文关怀。他在微博曾做过这样一段表述：“公司年度评优，多年我坚持不从全面能力、表现来设置奖项和考评，只从单一角度去设置奖项和考评，尽量发现、鼓励员工优秀面，人资部已经设置了十几个单项了，但我感觉奖项太少，因为我们公司员工有优秀面的实在太多了，生怕错漏，我将建议人资继续增加，同时希望没评上的员工理解”。
与供应商博弈
2014年3月，郎酒下发《关于1919连锁转向整顿情况的通报》，要求经销商停止向酒仙网、1919供货，经销商不得直接或间接通过分销商给酒仙网、1919及其关联企业供货，否则按照规定扣除经销商违约金。
对此，杨陵江表现的很“淡定”，坦言此事对1919影响不大——郎酒占1919销售比例不到10%，而且涉及到的酒品也只是这10%的一部分。相反，对方这么大张旗鼓的一番通告，反而可能给品牌宣传产生了一定的正面作用”。
事实上，这并非杨陵江自我安慰。业内人士亦普遍表达了类似看法：郎酒和1919分道扬镳，代表了新形势下厂商关系进入到博弈阶段。经销商、渠道商权利的崛起和回归，将是势不可挡的潮流，重建厂商和谐共生关系将是大势所趋。此番情形好比2000年的家电市场，国美苏宁两家零售连锁企业挑战彩电巨头长虹、康佳等价格联盟。当时彩电早已进入寡头垄断阶段，九大巨头占有市场90%以上的份额，主宰着市场价格，双方实力悬殊巨大。最后国家计委一锤定音，价格联盟非法，国美苏宁完胜，家电由此步入零售商时代。
同类事件还有2012年12月的五粮液事件，当时“宜宾五粮液酒类销售有限责任公司”宣布对14家经销商“低价、跨区、跨渠道违规销售五粮液”的行为给予扣除违约金、市场支持费等处罚，这其中有11家经销商就是因为供货给1919而受
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