样机的组装和安排运输需要技术部负责，而技术部廖工却一直在旁边说泄气话：“哎呀，样机这么大，干脆别运了，就拿个易拉宝，发个宣传手册得了，运过去，谁接收啊！”
即便销售部门承诺找区域负责销售接收，运费由几个部门分担，廖工还是百般不愿。
他说：“作为技术部，我们一直在做我们该做的工作，并没有推脱的意思。但这次会议，我觉的差不多就行了，不用这么折腾，运送这么大的样机宣传效果并不见得好，到时肯定吃力不讨好，发个折页或手册不就挺好的！”
我实在听不下去了：“廖工，你说的没错，的确在这么短时间内组织运输和各种技术资料，并不容易。但是销售既然提出这次回忆机会难得，况且竞争对手都赤膊上阵，精心准备，我们怎么能随随便便应付，如果这样，不如不参加！”
后来，按照大家的建议，样机毫发无损运送到会议现场，给现场客户很强的震撼，起到了相当大的宣传和推广作用。
廖工骨子里其实就是嫌麻烦躲活的心态，缺乏责任心和担当意识，更没有千方百计克服困难，最终完成目标的勇气和决心。
后来在一次对员工的performance review（绩效评估）中，针对廖工在新产品推广项目上的工作表现，他的直属领导来寻求我的意见，我给了他低于平均分数的结果。
我同样把这个衡量标准用于我的直接下属的绩效考评上。
在工作中，害怕担当和躲避责任，见困难和挑战就战战兢兢，甚至绕路而行的人，是领导最瞧不起的人，也是认为最没有作为和无能的人。
04
先从停止说“我正在做”开始
在日复一日的工作中，我们很容易陷入循规蹈矩和麻木不仁中，觉得多一事不如少一事。
然而工作效率不高，质量牵强，导致老板不满意却是常有的事，被领导责问时，又觉得委屈，自己一直在做事，并没有偷奸耍滑，如此不受待见，天理何在。
其实我们最终发现，正是因为“我正在做”才迷惑了自己，让我们一直感动于自己的进行中状态而不问结果。
不管是缺乏时间计划性，还是没有结果导向或担当意识，没完成就是没完成，在绩效当先的领导眼中，我们就是那平庸的甚至无能的99%。
我们要学会的不是脱离现实的拍胸脯，下保证，而是在即便尚未完成最终结果时，也要向领导汇报或展示我们的阶段性成果和进展。
想要成为击败其他人的1%，先从停止说“我正在做”开始吧。
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