2018-01-02 来源：网络整理 编辑：懒人网
互联网时代来临电商崛起，我们作为供应商不可以置身事外，要选择适合做的产品适度触电，但做电商产品是有其特殊性的，不是说拿个线下产品就可以在线上销售，可以向厂家提出产品设计要求，定制一些适合电子商务平台的产品和包装类型，与线下产品有所区别，也可以避免和线下在价格等方面有冲突。但笔者有必要提醒，对于大部分从事电商的企业、运营商、普通店主而言，电子商务其实是个美丽的神话，不是谁都可以轻易从中获得成功的，也是需要大量的投入且需要拿时间换空间的，就目前从事相关业务的，赢利的恐怕不超过20%。因此，供应商万不可一头扎进电子商务中，要审时度势，谨小慎微。
趋势不可阻挡，商业模式的变化不可违，不论是物美采取招标方式淘汰中小供应商，选择直接与厂家合作，还是沃尔玛采购模式的变化，减少二、三线供应商也好，都是商业内外部环境发生变化、行业竞争的结果导致裂变。因此，没有哪一家供应商能在这次洪流中置身事外，要么惨死，无情地被淘汰，要么选择变化，跟上不可逆转的潮流，转型是必然，必须有足够的心理准备和勇气去面对。其实，中国一直在沿袭着欧美一些国家的经济变革、商业模式变革，但中国的经济又有着自身的特性。在欧美，很多服务商、物流商可以做成几百亿美元的产值，这就是趋势，因此，如果不做自有品牌，供应商未来还可以向物流服务商转变，服务费、仓储费、物流费、佣金等将是未来供应商主要的利润来源，是大势所趋!
能否华丽转身，就要看供应商们以一种什么样的战略高度和思路去看待大环境的变化和自身未来的定位和发展目标!
《销售与市场》杂志管理版2015年04期
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