公司对于员工的工作时间管理，大多数是比较统一的，上班时间就是工作。工作时间不能处理其他的私人事务。这个工作时间多数也是一致的，朝九晚五。特别是管理严格、纪律严格的公司，工作时间管理更是有严格的规定。现代企业里上下班打卡制度就是工作时间管理的常态。
但是有人会提出不同的看法。比如，公司人事管理中规定上班时间里只能工作，不能处理其他的事务。那可能会造成耗时间、低效率的情况。反正公司不让我做别的，一天八个小时，我可以将一天的任务不急不慢进行时间分配。其实，如果我快速去工作的话，可能六个小时就能高质量的完成。但是，剩下的两个小时做什么？往往会接受另外两个小时的新的任务。如果我八个小时完成，那一天的工作量就不会增加。
如此耗时间，对个人来说，是浪费青春与生命，与公司来说，也是效率不高最终导致效益的低下。于是，有人提出，可以给员工“完成工作后的充分的时间自由”。只要你保质保量的完成了今天的任务，哪怕你只用了6个小时，那么剩下的2个小时，你的时间是自由的。如此一来，员工可以保持积极进取的工作态度，不仅仅是提高了个人的效率，也会带动其他员工的工作效率，进而影响整个公司的工作态度与企业精神。
但是，在实际操作中，不能一刀切。人事管理中实行“完成工作后时间自由”制度是要有全面的考虑与完备的配套措施的。
首先，不是所有的行业都适合“工作完成后时间自由”的管理方式。有很多服务类的行业，员工的敬业不仅仅体现在工作效率，更在于工作的态度，体现在服务行业中的那就是服务态度。如果有的员工效率很高，完成了今天任务，开始自由的上网购物玩游戏，这个时候有顾客来了，即便接待顾客的是另外的员工，可是员工上着班呢，居然不务正业，你让别人怎么评价这家公司的服务？
其次，即便是真的实行“工作完成后时间自由”，这个自由也不是无限的自由，而应该是受到约束的自由。比如，你可以在完成工作之后的时间里进行专业学习、阅览，或者是其他的能提升自己职场水平的活动，而不应该是完全不搭边的购物、消遣、娱乐。
另外，实行“工作完成后时间自由”在实际中，会造成一定的混乱，也可能会增加不必要的工作量。比如，HR或者是老板、经理如何界定员工的工作完成情况。哪些是在工作完成之后的符合规定的自由，哪些是在工作没有完成时的违规的自由，哪些是能保证质量的完成，哪些工作的完成是以损失质量为代价的。这些评价无形中增加了很多的管理成本。
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