上司跟前有红人，我们都经历过。别人备受瞩目，你却感觉不受重用，才能无法尽情施展，自然懊恼万分。但讽刺的是，等你摇身变成上司的新“宠”，这种懊恼倒丝毫不减。
尽管关注增多、工作获赞，但好处之余，总要为红人这个身份付出代价。隐患主要表现为四点：
离权力中心太近，同事会开始讨厌你。
他们会觉得你在上司面前嚼舌根，对他们指手画脚，就不再信任你，同事之间惯常的互帮互助就减少了，例如不再共享重要信息和关系等资源。
和上司走得太近，你会变得不再客观，逐渐丧失独立思考的能力。
人际关系单一固定，你很容易陷入小团体思维，创新受阻，决策偏狭。绩效落后时，有所欠缺的往往是你和上司中级别更低的那个———也就是你。
你早晚会失宠。
偏心的上司绝不会从一而终，偏袒对象几乎总是一换再换。不管你现在如何受宠，上司毕竟不是朋友。我担任高层领导顾问25年多以来，主管自身需求和信任度转变后将红人一脚踢开的例子见得太多了；今日明星终陨落，又有新人换旧人，体味个中荣与哀。
红人身份会使你偏离职业发展目标。
例如上司给你分派太多项目，留给自己的工作时间少之又少；再例如同事把你当成给上司的传话筒，终日忙着把他们的请求或担忧递过来传过去。不论哪种情况，你都会落得个无瑕顾及自身规划或寻求技能发展的下场。更有甚者，如果和上司交往过密，别人就不会根据你自身的能力来对你做出评判。讨厌你上司的人觉得你无非是个小秘，不把你放在眼里，也就是说，假如你上司哪天失势，不管以何种形式，那你就可能被进一步孤立，失去影响力。
你不能毫无作为，坐等事态自行好转，而要有意识地维护自己的名声，摆正自己的职业发展轨迹。以下三条建议可以帮助你在万众瞩目中保持自我。
1
不过分卖弄自己的权利。
牢记你是团队的成员，而不是像个上司的信差，不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露给团队，还是把团队的秘密泄露给上司。
我指导过的一位营销副总发现，大多数人不愿意帮助那些自视过高的人，尤其是在同事开始仰仗他给领导递话而他却无法一如既往时，他们就更不想帮助他了。
尽管同事的厌恶显而易见，这位副总仍对掌握一手信息感到洋洋得意，也不愿舍弃这种惯例的骄傲。我是在多番谈话过后才终于将他说服，不再作为“秘密”信息的私人载体而引发骚动。后来，他渐渐不去泄露别人的批判，而是恰如其分地透露赞扬，于是他的同事再一次把他当作团队的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2
保持客观，或者说重拾客观。
解除工作上对上司的依赖，多和其他主管接触，从他们的真知灼见中学习。
我指导过一位中层主管，他和上司太过亲近，别人都把他当做上司的跟班，认为他在大型会议上毫无作用可言，只是鹦鹉学舌般重复上司的看法和目标，而他本身的观点却被忽视或受到质疑。他十分沮丧，觉得备受羞辱，却不知如何改变现状。
我们为他找了几个时机，先在上司面前认同和吸收其他人的观点，确保没有任何不愉快，接着再当众表达这种认同，发表自己的见解。上司对他的努力和机敏赞赏有加，久而久之，上司的同级和他自己的同事也对他越来越关注。
3
维护职业选择权。
思索下一步的走向，想方设法和其他领导人建立关系。
过于亲近上司总是危险重重，因为情况瞬息万变，这一刻情深义重，下一秒就可能形同陌路。如果你表现得像一件私人财产，或者你被当做如此，那其他主管就会认为不适合挖你参与促进个人发展的或含金量高的项目。同级拥有那些机会，你反倒会被忽视。
我还有这么一位当事人，她的领导有些偏执，要求她不去和其他主管来往。我们便集思广益，讨论了在没有直接工作交集的情况下她和其他领导建立关系的方法。她还在工作岗位以外花了一番心思，努力时时精进自己的技能。如今，她被相中参加了许许多多专题项目，其他高层领导也纷纷向她伸出了橄榄枝，希望她参加他们的项目或团队。
但有时，你上司可能就是不肯放手。这些方法或许不会迅速见效，要取决于你上司控制欲有多强、对你的依赖有多深。如果你觉得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，却并非一个完完整整的人，那你或许该考虑寻找新机会了，寻找一个可以让你更独立地发挥作用并通过努力取得成功的机会。
但在采取激烈举措之前，还是先从你上司的旧日红人中找出你可以信任的人，同他们谈谈，看看他们当初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去问问，在你这样的情况下，一般有什么职业发展途径和上升路径。人事或许能提供建议，帮你这个集上司万千宠爱于一身的“受益人”挺过来。试试这些方法吧，你就能在上司过多关注的祸福相依里存活下来。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
