春节长假的前后，多是员工离职、跳槽的高峰，可算是给HR带了不少的难题，本身给HR增加工作量不论，岗位的空缺就是很大的麻烦。
对于岗位的空缺，HR一般会急着去招人来填补，以不至于影响到单位正常业务的顺利开展。可是，很多HR却忽视了对于员工离职、跳槽原因的分析、总结、改善，于是，这样的恶性循环在来年或又将重演。
对于员工离职、跳槽率高的状况，可以试着从以下几个方面去找原因。
工资不高。这是员工离职、跳槽最主要也最直接的原因。很多员工谋一份工作，是为了养家糊口。如果拿的工资达不到他预期的水平，甚至于影响到了员工的生活质量，或者员工认为自己应该拿得更高或是认为自己从别处可以拿得更高，那离职、跳槽就会成为必然。
福利不好。除了工资之外，员工最关心的就是单位福利。不同的单位在这一块会有天壤之别，比如春节发福利，有单位发员工几个粽子的，也有单位送员工出国旅游的，差别之大，可见一斑。好的单位，福利一般不会差，像在各类补贴、亲子教育、医疗健康、人文关怀、节假慰问等方面都有相应的体现。
环境不优。新生代的职场员工与老一辈员工有很大的不同，比如对于工作环境的在意程度。在选择工作单位时，很多新生代求职者对工作地点、城乡区间、交通状况、环境优劣、单位场所、办公区域、食堂澡堂、健身休闲、桌椅用品都很挑剔和讲究，认为工作环境某些方面不满足的，也会促进其离职、跳槽。
心情不畅。某个大佬曾经说过类似这样一句很有道理的话：员工之所以跑路，不外乎有两个原因，一是钱给的不够，二是工作干的不爽。这句话很能说明工作时心情的重要性，很多员工工作时常把纠结、郁闷、烦躁挂在嘴边，就说明员工干的不爽，其结果要么是跑路，要么是磨洋工。而造成员工工作不爽的原因有很多，其中单位方面的原因就有不少，比如组织氛围、团队关系、管理风格、领导品行、成员冷漠等。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
